Gerencia Y Distribución De Las Instalaciones Físicas

























Gerencia y Distribución de las Instalaciones Físicas

La distribución física de las instalaciones significa planear la ubicación de todas las máquinas, servicios, estaciones de trabajo, áreas de servicio de los clientes, áreas de almacenamiento de los materiales, pasillos, sanitarios, comedores, paredes internas, oficinas, así como patrones de flujos de losmateriales y de las personas alrededor, hacia adentro y en el interior de los edificios. Por tanto, el diseño y la distribución de las instalaciones, son decisiones previamente analizadas y posteriormente seleccionadas, que permiten a la organización alcanzar sus objetivos, tomando en cuenta que en este proceso prevalece la gestión eficiente por parte de la gerencia.

Ahora bien las decisionessobre la distribución implican determinar, donde irán los departamentos, como ya se plateo anteriormente, y donde influyen una serie de elementos para la misma, tales como:

Especificación de los objetivos y criterios correspondientes que se utilizarán para evaluar el diseño. La cantidad de espacio requerido y la distancia que debe recorrerse entre los elementos de la distribución son criteriosbásicos.

Estimación de la demanda del producto o servicio en el sistema.

Requerimientos del procesamiento en términos del número de operaciones y de la magnitud del flujo entre los elementos de la distribución.

Requerimientos de espacio para los elementos de la distribución.

Disponibilidad de espacio dentro de la instalación misma o, si se trata de una nueva instalación, configuraciones posibles deledificio.

Además, mediante la distribución física de las instalaciones de una organización se buscan objetivos en común tanto para los trabajadores, como para la empresa misma ya que optimiza la capacidad productiva, reduce los costes de movimiento de materiales, proporciona espacio suficiente para los distintos procesos, incrementar el grado de flexibilidad, garantiza la salud y seguridadde los trabajadores, facilita la supervisión de las tareas y las actividades de mantenimiento y por ende mejora la satisfacción del personal.

Por otra parte existen criterios que influyen en la planeación de plantas de manufacturas o de servicios tales como:

Proximidad de los clientes, Clima en los negocios.

Costos Totales e infraestructura.

Calidad de la mano de obra, Proveedores

Zonasde libre comercio, Riesgos políticos, Barreras gubernamentales.

Bloques comerciales, Normativa ambiental, Comunidad anfitriona. Ventaja competitiva.

Técnicas de de Distribución
El Autor Chase, expresa que las decisiones sobre la distribución implican determinar donde irán los departamentos, los grupos de trabajo dentro de esos departamentos y las maquinas y los puntos de inventario deasistencias dentro de una instalación de producción. El objetivo es arreglar esos elementos en forma tal que permita un flujo de trabajo ininterrumpido (en una fabrica) o un patrón determinado de tráfico (en una organización). Los formatos mediante los cuales se determina la distribución de los departamentos en una instalación se definen por el patrón general del flujo de trabajo. Hay tres tiposbásicos (distribución por procesos, distribución por productos y distribución por posición fija) y un tipo hibrido (distribución por grupo de tecnologías o por células).


Distribución por Procesos o Distribución Funcional
Es un formato en el que se agrupan equipos o funciones similares, por ejemplo, tornos en un área y troqueleadoras en otra. Después la parte que se está trabajando estransportadora al área en donde están ubicadas las maquinas apropiadas para cada operación, conforme a la secuencia de operaciones establecida.
En sí, las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.
Algunas características:
Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitúan por funciones homónimas. En algunas secciones los puestos de trabajo son iguales. y en otras, tienen alguna...