gerencia y gerenete

GERENCIA Y GERENTE

Crosby (1988) define a la gerencia como el arte de hacer que las cosas ocurran” Por su parte Krygier (1988) la define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización. De esta manera se puede distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como proceso: en primer lugar, la coordinación de recursos de la organización; segundo laejecución de funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación y, tercero, establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de seguir adelante es necesario saber por qué y cuándo es necesaria la gerencia, qué hace y cómo lo hace.
La gerencia es responsable del éxito o fracaso de unaempresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo. Por otra parte los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo para la acción delgrupo. Cuando estudiamos la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un proceso el cual puede ser descrito y analizado en términos de varias funciones fundamentales.
Cuando la gerencia es vista como un proceso la planificación es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr esos objetivos sonpresentados como planes.
Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes elaborados. La clase de organización que se haya establecido determina, en gran medida, el que los planes sean apropiada e integralmente
La función gerencial, es la dirección considerada como una actividad que tiene que ver con los factores humanosde la organización la cual envuelve los conceptos de: liderazgo, toma de decisiones, motivación y comunicación.
La última fase del proceso gerencia es el control, la cual tiene como propósito inmediato medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación, y como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acciones correctivas queencaucen la ejecución en línea con las normas establecidas.
Diferencias entre administración tradicional y gerencia moderna
El cuadro nos muestra las diferencias esenciales señaladas por Fermín y Rubino (1997):


ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL
Viene del latín “AD” a y “MINISTRARE “servicio (a servicio de)
Para el uso eficaz de los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos.
Con lafinalidad de lograr objetivos comúnmente relacionados con beneficios sociales
Está ligada al concepto de eficacia.





GERENCIA MODERNA
GENERE Viene del latín que significa dirigir
Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de: planificación, organización, dirección y control.
Para el uso eficiente de los mismos recursos
Con la finalidad de lograr objetivos económicos ygenerar beneficios sociales.
Está ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad


EL TRABAJO GERENCIAL.-

Chung y Megginson (1981) señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de vista.
1. Normativo, especifica señaladas que Fayol en la década de los veinte a saber: planificación, organización,coordinación y control.
2. Descriptivo: desde este punto de vista el trabajo gerencial se pueden resumir en cuatro categorías:
(a) personales: distribuir su tiempo, desarrollar su propia carrera, manejar sus asuntos;
(b) de interacción: son llamadas también directivas y se agrupan en: directivas (gerente, enlace, líder), informacionales (monitor, diseminador, portavoz) y, divisionales (asignado de...