Gerencia Y Liderazgo

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental
“Francisco de Miranda”
Punto Fijo – Edo Falcón
Cátedra: Administración














Gerencia
Es un enfoque sistemático aplicado a la administración en el ámbito de trabajo: este enfoque esta orientado al manejo de datos y utiliza el esfuerzo positivocomo recursos principal para optimizar el desempeño.

Importancia
 Representa un conjunto de acciones específicas que incrementan el desempeño deseado y disminuye el no deseado.
 Produce resultados a corto y largo plazo.
 No requiere de conocimientos psicológicos: el gerente acepta a las personas de su organización como es y no como fue.
 Sistema que permite medir el desempeño encualquier actividad.
 Puede aumentar las relaciones humanas en la familia y comunidad.
 Sistema abierto donde los gerentes influyen en el desempeño de la gente que supervisan, y donde los empleados también influyen en el desempeño de sus gerentes mediante el mismo proceso.

Principios de la Gerencia
Son las condiciones, normas o reglas de comportamiento que le permiten resolver los problemasorganizacionales a los gerentes.
Principios según Henry Fayol:
 División del trabajo: consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización.
 Autoridad: es el poder derivado de la posición ocupada por la persona (autoridad oficial) debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona (autoridad personal).
 Unidad de mando: unapersona debe recibir órdenes de un solo superior.
 Unidad de dirección: cada grupo de actividad debe tener un solo jefe y un solo plan.
 Centralización: es la concentración de la autoridad en la cima jerárquica de la organización.
 Jerarquía escalar: debe haber una línea de autoridad del escalón mas alto al mas bajo.
 Eficiencia y eficacia.
Principios de la Gerencia según E. Deming:
 Elgerente debe trabajar sobre y dentro del sistema.
 La inspección de los procesos es tan importante como los productos.
 El sistema de producción debe tratarse como un todo.
 Todo gerente debe proveer una declaración de metas.

Propósito de la Gerencia
- Determinar información requerible.
- Asignar funciones, actividades y tareas.
- Controlar y resolver los conflictos.
- Combinaresfuerzos eficientemente.
- Tomar decisiones
- Estimular la creatividad, mantener la motivación.

Gerente.
Es la persona que dirige o maneja una organización. Persona que dirige o maneja una empresa.
Perfil de un Buen Gerente.
- Ética.
- Capacidad de liderizar.
- Visión sistemática / pensamiento estratégico.
- Actitud avanzada
- Creativo.
- Comunicador.
- Receptivo.
- Diplomático.
-Equilibrio analítico intuitivo.
Tipos de Gerente
1. Según la Actividad que desempeña:
- Gerente General o Director, que supervisa una unidad compleja siendo responsable de todas las actividades y funciones.
- Gerente Funcional, es responsable de una sola actividad organizacional.
2. Según Nivel de Organización:
- Gerente de Alto Nivel, es el responsable de la dirección global de las actividades.
-Gerente de Nivel Medio, dirige las actividades de otro gerente y algunas veces supervisa a los empleados de operaciones.
- Gerente de Primera Línea, es el nivel mas bajo de una organización donde los individuos son responsables del trabajo de otros pero no supervisan a otros colegas.

Aptitud Gerencial
1. Mantener un perfecto sistema de comunicación.
2. Ser asertivo y favorecer lacreatividad.
3. Comprender el cambio como un desafío.
4. Aceptar las innovaciones científicas, metodológicas y tecnológicas.
5. Saber administrar.
6. Saber organizar.
7. Tener consciencia del factor “costos” como condicionante del éxito.
8. Saber disponer racionalmente de su tiempo.
9. Valorar el desarrollo de recursos humanos.
10. Promover la armonía y las relaciones humanas.
11. Ser honesta...