Gerencia Y Liderazgo

POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA

ESCUELA DE SUBOFICIALES Y MANDOS DEL NIVEL EJECUTIVO GONZALO JIMÉNEZ DE QUESADA

Compañía Juan Mará Marcelino Gilibert



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Seminario de Gerencia y Liderazgo- Desarrollo Taller No. 1



Preparado por

Subintendente LUZ MARY VALDERRAMA PEREIRA





Bogotá, Colombia

2013

TABLA DE CONTENIDO

DESARROLLO TALLER NO. 1 4
1. ¿Quéestilo o estilos de liderazgo identifica en su unidad? Explique su respuesta 4
2. ¿Cuál considera que es el ideal para implementar?.................................... 6

3. Si Usted fuera el líder de la unidad o grupo de trabajo………………. 7

a. ¿Qué aspectos mantendría de la manera como se lidera?......... 7

b. ¿Qué aspectos cambiaría con relación a los estilos de liderazgo?.... 8c. ¿Qué cosas nuevas propondría con relación a los estilos de liderazgo? .8

4. ¿Cuál considera que es su estilo de liderar?. 9
5. ¿Qué características de líder considera que posee?................................... 10

6. ¿En qué aspectos debe trabajar para ser un mejor líder?...........................11

BIBLIOGRAFIA 12




INTRODUCCION







El presente tallerpermite identificar los diferentes estilos de liderazgo aplicables a cada una de los roles desempeñados en la Institución, como también ofrecen la posibilidad de identificar el mas adecuado a la forma de ser de cada persona de acuerdo a las situaciones vividas, personas y entorno laboral en el que se desempeña, de tal forma queDe tal
DESARROLLO TALLER NO. 1




1. ¿Qué estilo o estilos de liderazgo identifica en su unidad? Explique su respuesta



La unidad donde laboro se presta para identificar varios estilos de liderazgo, debido precisamente al campo de acción tan amplio existente, pero como la cabeza visible de la unidad es el que dirige, me enfocaré en mencionar a aquellas personas a las cuales senombran como líderes tratando de identificar cada tipo de liderazgo en ellos, espero no llegar a ser dura o crítica teniendo en cuenta que todos somos seres humanos y fallamos, teniendo la posibilidad de corregirnos, el primero a mencionar es a aquella persona que dirige la unidad, pienso que tiene la capacidad y el conocimiento para lograr unos resultados óptimos para la organización, tienepotencial y es una persona que sabe manejar cada uno de los aspectos predominantes en el trabajo, pero es una clase de líder transaccional si se puede llamar asi, ya que según la definición líder es aquella persona que es capaz de hacer que otras personas hagan lo que se requiere”, eso es innegable toda vez que se hace lo que manda, lo complejo resulta en la parte final del párrafo que menciona “…yque se sientan bien haciéndolo”, esto teniendo en cuenta que el líder del cual hablo limita el accionar de las personas, no permite que fluyan nuevas ideas en beneficio común, lo cual impide un ambiente laboral acorde a las necesidades del personal, a veces puede llegar a ser arbitrario en aquellas situaciones en las que se hace necesario mucho mas que un jefe o director, sino de una personaque llegue a establecer un grado de empatía con el sufrimiento de los demás, eso lo hace duro, quizás debido precisamente a todo lo vivido, existe también la otra clase de liderazgo en el que cumple las funciones de segundo o subdirector, observo en él un tipo de liderazgo mucho mas enfocado a la necesidad institucional de querer lograr unos objetivos sin importar los medios a utilizar, por elcontrario se observa en esta persona una clase de liderazgo mucho mas humanitario basado en la experiencia y manejo del personal, pienso que puede llegar a ser mucho mas adecuado a las necesidades, pues por experiencia propia observo que dadas las circunstancias se hubiese hecho mucho mas con una persona como esta como director, yo lo ubicaría en la clase de liderazgo gerencial.



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