Gerencia Y Liderazgo

CONTENIDO

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1. Introducción……………………………………………………………………….4

2. Objetivos Generales……………………………………………………………….5

3. Desarrollo del taller………………………………………………………………..6

4. Conclusión………………………………………………………………………...9

INTRODUCCION

El mundo moderno exige cada día mas a las instituciones ser competitivas para mantenerse avante dentro del mercado global. Es por ello que se handesarrollado técnicas y directrices para crear instituciones fuertes, capaces de afrontar los retos que se imponen día a día. La tecnología, la transformación cultural, la globalización, los retos de seguridad, entre otros hacen parte de esos desafíos que debemos asumir para mantenernos vigentes institucionalmente. Este desafío es el que debe afrontar los líderes actuales, y solo lo logran creandoun equipo de trabajo capaz de asumir retos, de sobrepasar dificultades y de tener la capacidad suficiente de ser los mejores. En el presente trabajo tipo taller expondré algunos métodos ya conocidos que fueron desarrollados por expertos en liderazgo para desarrollar equipos de trabajo de alto rendimiento. Además dictare algunas sugerencias personales e innovaciones de como ejercer liderazgo sobregrupos para llevarlos a la excelencia. De antemano aclaro que los apuntes personales plasmados en este escrito no son una verdad absoluta, simplemente hacen parte de una opinión personal fundamentadas en el deseo de ser mejores lideres.

OBJETIVOS GENERALES

La realización de este trabajo persigue tres objetivos generales los cuales relaciono a continuación:

* Desarrollar basescognoscitivas para crear equipos de alto rendimiento

* Generar pautas para ser mejores líderes día a día.

* Identificar las fortalezas y debilidades que tenemos como lideres

DESARROLLO TALLER No 2

1. Mencione en que etapa considera Usted se encuentra el equipo o equipos de trabajo en el cual o cuales está Usted involucrado (formación, agitación, normalización y realización).

Dentrode nuestra institución Policia Nacional los líderes en pocos casos tienen la posibilidad de escoger a su equipo de trabajo, regularmente son impuestos por disposición de la alta dirección. Lo anterior es un reto para un verdadero líder, generar en corto tiempo un equipo con amplias capacidades con personas que son regularmente de distintos lugares del país, de distintas edades, y con algunasdiferencias de tipo jerárquico. Llevo dos meses en mi unidad y la adaptación ha sido aceptable, he dictado algunas normas de convivencia y algunas políticas laborales que han sido aceptadas y totalmente observadas por los miembros de mi equipo, considero que en estos momentos nos encontramos en la transición de agitación a normalización, lo cual nos ha permitido obtener resultados positivos encumplimiento de las misiones institucionales.

2. ¿Qué aspectos se pueden involucrar o implementar para que sea un equipo de alto rendimiento?

Cuando un líder quiere crear equipos de alto rendimiento se deben emplear todos los medios necesarios para serlo, debemos contar con el compromiso de cada uno de los miembros de la unidad, así generamos una sinergia la cual nos permitirá desarrollarlos proyectos acordados. Uno de los aspectos que incluiría dentro del manejo de un equipo seria el bienestar social, del cual se desprende temas como la recreación, la educación, la familia y la salud. Estos puntos son importantes para el desarrollo integral del ser humano, en muchas instituciones olvidan esta premisa y solo consideran al trabajador como una máquina de producción sin considerar susnecesidades básicas. Es delicado cuando un miembro del equipo esta desanimado por ejemplo cuando no ha podido atender algunos casos de familia, o cuando tiene una situación personal que lo hace bajar su rendimiento normal en su área laboral.

3. Si Usted fuera el líder del grupo ( o equipo) de trabajo ( o si ya lo es )

a. ¿Qué aspectos mantendría?

Mantendría la unidad de grupo, lo...