Gerencia Y Liderazgo

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Gerencia & Liderazgo

Enero 2012

Definición de Gerencia: La palabra Gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa elDirector General (o Gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos. Tipos de Gerencia: Existen distintos tipos de gerencia: 1. Gerencia Patrimonial: es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa. 2.Gerencia Política: donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas. 3. Gerencia por Objetivos: donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común. Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar losobjetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación. Funciones del Gerente: Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: 1. El Planteamiento: establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos. 2. La Organización: se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en elplaneamiento. 3. La Dirección: se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación.

4. El Control: su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito). Tipos de Gerentes Dentro de la gerencia integral encontramos que reúne en su concepción y modo de actuar tres ejes fundamentales: Estrategia, Organización y cultura haciendo de un gerente a la vezestratega, organizador y líder. a. Gerente Estratega. Es alguien quien tiene el carácter para pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. El gerente estratega fija el porvenir de su empresa manejando de igual modo las relaciones entre la empresa y su entorno. b. Gerente Organizador. La función de organizar no es controlar desde la cabeza, es darle aún grupo de personas los medios parallevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada individuo y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad, además debe pensar en que la estructura de la compañía no solo es la organización sino todo el conjunto que lo integra. c. Gerente Líder Como gerente líder integra e influye en el comportamiento de sus colaboradores con mira alograr los objetivos de la organización en una forma más eficaz. Un gerente líder es aquel que contempla la determinación de las estrategias, organización del trabajo. Administración de personal, implantación de sistemas de motivación, de información, de decisión y control, combinando la sensibilidad por las personas y por los objetivos o metas de su organización.

La Gerencia y el Liderazgo Eficazy Efectivo. Es importante la relación entre Gerencia (o administración, o management) y Liderazgo. No son, definitivamente, términos intercambiables. Las relaciones entre ambos conceptos han sido presentadas desde tres perspectivas.

Algunos autores consideran que el liderazgo forma parte, entre otras, de las responsabilidades del gerente. Davis y Newstrom (2003) afirman que “El liderazgo esuna parte importante de la administración, pero no es la única”. (p.194). Además de liderar, señalan, “los gerentes también planean actividades, organizan estructuras y controlan recursos” (Ibíd.)

Para otros autores, el liderazgo es un proceso más general que la administración (o gerencia, o management). Hersey et al. (op. cit.) Señalan: ”En esencia, liderazgo es un concepto más amplio que...