Gerencia y Liderazgo

Páginas: 2 (407 palabras) Publicado: 6 de septiembre de 2015
Concepto
Descripción
La Edad Media: decadencia del Imperio romano
Con la decadencia del imperio romano de todas las instituciones solo la iglesia prevalece hay retroceso social, la agricultura es elúnico medio de sobrevivencia, la mujer pasa a ser inferior y solo se dedica a las tareas del hogar.
La Edad Media: Invasión de los bárbaros a Roma
Estos se componían de tres pueblos el germano,mongoles y hunos. Estas debilitaron al imperio romano, el cual luego se mezclaron formando nuevas naciones (pueblos medievales).
Pueblos medievales
Los pueblos medievales se fueron instalando por todaEuropa y eran compuesto por varios grupos; godos, visigodos, ostrogodos, anglosajones, normandos, vikingos y francos.
Imperio de Carlomagno
Fundado por Carlomagno, el cual fue una estructura política yterritorial que reino a gran parte de Europa Occidental.
El papel de la Iglesia
Para esa época la iglesia tenia gran dominio en los territorios y la cual gozaba de privilegios la cual aumentaba su poderfrente al gobierno. El cual provoco diversos enfrentamientos.
Instituciones medievales: el feudalismo
Organización política, social y económica. Estas organizaciones establecían las normas deobediencia y servicio por parte del vasallo para con otro. Asi debilitando la autoridad del rey.
Instituciones medievales: la ciudad y los gremios
Se forma una nueva clase, la burguesía, dedicada alcomercio el cual causa la debilitación del feudalismo.
Instituciones medievales: la caballería
Institución de libre asociación entre monarca, vasallos de cierta posición y los hidalgos. La cual se luchabapor un mismo ideal. Eran famosos por sus torneos o justas el cuales se enfrentaban con rivales o entre si mismo. Estos eran realizados en el castillo.
Instituciones medievales: la universidad
Fueronfundadas para estudiar derecho, medicina y teología. Las primeras eran de la Europa Cristiana. Luego entre el 1200 y 1400 se fueron fundando otras universidades
Contribuciones humanísticas de la...
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