Gerencia y liderzgo

UNIVERSIDAD APEC


Escuela de Graduados
MAESTRIA EN GERENCIA Y PRODUCTIVIDAD
Gerencia y Liderazgo
Influencia, Poder Y Política En El Liderazgo Organizacional

Presentado por:
20130697-Hector Vásquez
20131090-Yolanda Linares
20130758-Joselin Gonzalez
20130757-Breydis Paredes

Profesor:
Pedro José Castillo Rodríguez


Santo Domingo de Guzmán, D. N.
01 de April de 2013
ÍndiceIntroducción
Hace aproximadamente 60 años desde sus comienzos las teorías de liderazgo organizacional se han sucedido unas a otras sin solución de continuidad a lo largo de la historia, coincidiendo muchas de ellas en el mismo periodo de tiempo. El liderazgo organizacional es un objeto de estudio en donde la elaboración teórica y la investigación de campo han sido especialmentesobresalientes (véase p.ej. Bass, 1981. House y Baetz , 1979, Stogdill, 1974, Weren 1955).
Por otra parte, tras la crisis teórica que sobrevino a los paradigmas tradicionales del liderazgo organizacional. Las nuevas tentativas que han venido surgiendo en las dos últimas décadas pueden situarse en una u otras de las siguientes cinco líneas de investigación (Smith y Piterson 1988): Reemplazar la medida delestilo del líder por medidas de recompensa y castigo, distinguir entre subordinados, examinar las percepciones del líder sobre los subordinados, reexaminar las percepciones del líder sobre los subordinados, y por ultimo revisar la circunstancias.
En términos generales los diferentes autores concuerdan en la evolución histórica seguida por la teoría del liderazgo organizacional, en donde se hanido sucediendo unos enfoques por otros. A nuestro juicio, esta evolución puedo exponerse en dos periodos claramente diferenciados entre sí, y que serían el periodo de los paradigmas clásicos, que abarcarían las teorías de los rasgos, las teorías conductuales y las teorías de contingencia: y el periodo de los enfoques contemporáneos, tal y como según recogen estos últimos en el trabajo de Smith yPeterson (op. Cit.).
Conocer la importancia de la influencia, el poder y la política dentro del liderazgo organizacional es sin duda nuestro objetivo principal. El liderazgo está íntimamente vinculado con la influencia que ejercen determinadas personas en un grupo específico. Estos tratadistas han preferido el termino influencia al de poder o dominio, tal como lo emplea Weber, porque dichoconcepto no implica el empleo de la fuerza o de cualquier instrumento de coacción.
El poder de persuadir es el poder de negociar. El estatus y la autoridad ceden las ventajas de negociación. Con la serie de ventajas a su disposición, un presidente puede llegar a ser más persuasivo que lo que su lógica o atractivo personal harían de él. El poder se define como la capacidad de influir en el comportamientode otra persona, de manera que haga cosas que no haría en otra situación, el poder también es considerado como un fenómeno social que no puede concebirse de manera aislada.
Dirigir es un arte milenario, un arte que plantea problemas complejos que varían de una institución a otra, de una población a otra, de una práctica a otra, y de una época a otra. Por esta y otras razones juega un papel devital importancia el tipo de política que acoplemos cuando se refiere a lograr los objetivos propuestos. La política de liderazgo que adoptemos definirá el éxito o el fracaso de cualquiera de los objetivos que nos hayamos pautado dentro de la organización.

1. 0 Influencia

Para muchos especialistas, el concepto liderazgo está íntimamente vinculado con la influencia que ejercen determinadaspersonas en un grupo específico. Estos tratadistas han preferido el termino influencia al de poder o dominio, tal como lo emplea Weber, porque dicho concepto no implica el empleo de la fuerza o de cualquier instrumento de coacción.

1.1 Concepto de Influencia
Esto no quiere decir que la influencia no sea una de las formas en que se manifiesta el poder, pero esta última categoría, tal como la...