Gerencia y Liderzgo








GERENCIA ESTRATEGICA
Y
LIDERAZGO EMPRESARIAL











UNIVERSIDAD DE LA TERCERA EDAD (UTE)


DIRECCION DE POSTGRADO


MAESTRIA : DIPLOMACIA Y DERECHO INTERNACIONAL
ASIGNATURA : FUNDAMENTOS DE ANDRAGOGIA
TEMA : GERENCIA ESTRATEGICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL
FACILITADOR : LUZ CELESTE DEL ROSARIO
GRUPO : NO. 2
PARTICIPANTES : KAREN MATEO Mat.MA201400080 JULIAN ALMANZAR Mat. MA201400076 ORIGENES D’OLEO
FECHA : 07 DE OCTUBRE DE 2014


SANTO DOMINGO, D. N.
INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………. 5
OBJETIVOS DEL TRABAJO…………………………………………………… 7
METODOLOGIA UTILIZADA …………………………………………………... 8
MARCO TEORICO……………………………………………………………….. 9
CAPITULO I
1.1 GERENCIAESTRATEGICA……………………………………………...... 20
1.2 TERMINOLOGIAS CLAVES PARA EL ESTUDIO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA ……………………………………………………………... 21
1.3 LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA.…………….... 25
1.4 VENTAJAS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA………………………… 27
Ventajas Personales………………………………………………………... 27
Ventajas Financieras……………………………………………………….. 28
Ventajas No Financieras…………………………………………………… 29
1.5BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA………………………. 29
1.6 FUNCIONES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA……………………….. 31
CAPITULO II
2.1 EL LIDERAZGO……………………………………………………………… 34
2.2 TIPOLOGIA DEL LIDERAZGO Y CARACTERISTICAS………………… 35
2.3 EL LIDERAZGO EMPRESARIAL………………………………………….. 38
2.4 EL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA EN LAS EMPRESAS.……….. 38
2.5 LIDERAZGO E INICIATIVA EMPRESARIAL…………………………... 40
2.6 TIPOS DELIDERAZGO EMPRESARIAL………………………………. 44
2.7 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL…………………... 45
2.8 HABILIDADES QUE DEBE REUNIR EL LIDER EMPRESARIAL…… 45
CAPITULO III
3.1 ESTRATEGIA EMPRESARIAL………………………………………….. 49
3.2 COMPONENTES BASICOS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL…… 50
Valores Empresariales………………………………………………….. 50
Misión Empresarial………………………………………………………. 51
VisiónEmpresarial……………………………………………………….. 51
Propuesta de Valor………………………………………………………. 52
3.3 NIVELES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL………………………….. 53
Estrategia Corporativa…………………………………………………… 54
Estrategia Competitiva…………………………………………………... 56
Estrategia Funcional……………………………………………………… 58
3.4 EMPRESAS LIDERES EN SU ESTRATEGIA………………………….. 59
CONCLUSION…………………………………………………………………... 62BIBLIOGRAFIA Y REFERENCIAS…………………………………………… 64

INTRODUCCION

Lo único constante que tenemos para el futuro son los cambios. Algunos de estos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI el desarrollo de estos cambios mantienen a las empresas revisando sus resultados y pensando en llevar a cabo las mejores estrategias paratener éxito bajo cualquier circunstancias porque las organizaciones no pueden dejar que los cambios les tome por sorpresa sino que su capacidad de respuesta ante los mismos debe ser producto de la toma de decisiones bien pensadas y estudiadas. La capacidad de respuesta dependerá absolutamente de una buena estrategia para la toma de decisiones, la cual debe estar bien pensada y planificada, surgiendoasí el concepto de Gerencia Estratégica, como objeto de aprendizaje dentro de este trabajo de investigación.

La presente investigación y desarrollo de este tan concurrido tema, se llevó a cabo a través de un plan de trabajo y diagnóstico documental, el cual nos proporcionó la información para su desarrollo.

Por otra parte, es importante saber que en estos tiempos el Liderazgo Empresarialrepresenta una de las herramientas más importantes para el desarrollo de estrategias mercadológicas necesarias para el fortalecimiento de las empresas y al mismo tiempo para que sean aprovechadas las oportunidades y minimizar el impacto de las amenazas.

El desarrollo de este trabajo de investigación, nos ha permitido aplicar diversos conocimientos adquiridos en las facilitaciones de Andragogía y...