Gerencia y negocios en la era del conocimiento
Páginas: 19 (4609 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2010
AGENDA ACADEMICA III ENCUENTRO INTERNACIONAL AVANCES 2003
Gerencia y Negocios en La Era del Conocimiento
AGENDA ACADEMICA III ENCUENTRO INTERNACIONAL AVANCES 2003 “ Los lideres frente a las tendencias del cambio y la transformación organizacional “ 19, 20, 21 de Marzo Ponencia Presentada Por El Ingeniero Manuel de Leca
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AGENDA ACADEMICA III ENCUENTRO INTERNACIONAL AVANCES 2003Agenda
La Gerencia Hoy La Teoria del Negocio y el Modelo Estratégico Gerencia del Cambio El Recurso de la Información Gerencia del Conocimiento
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AGENDA ACADEMICA III ENCUENTRO INTERNACIONAL AVANCES 2003
La Gerencia Hoy
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AGENDA ACADEMICA III ENCUENTRO INTERNACIONAL AVANCES 2003
La Gerencia
“El ejecutivo eficaz tiene que aspirar a lo que es “correcto” mas que a lo que esaceptable, precisamente porque a la larga siempre es necesario un Compromiso.” Peter Drucker Un ejecuvo eficaz toma las decisiones importantes como un proceso sistematico con elementos claramente definidos en una secuencia de etapas diferentes. En realidad (en virtud de su posición o conocimiento) se espera que tome decisiones que tengan un impacto significativo y positivo sobre toda la organización.
4 Evolución de la Gerencía de empresa
Elementos claves hoy, Monitoreo, Adaptación y Estrategia
1945-1959 Hay que saber Objetivo Fabricar Aumentar la Capacidad de Producción Ingeniero Producción 1960-1970 Distribuir Aumentar las Salidas Comerciales Vendedor Comercializar 1973-1990 Administrar Bajar el punto De Rentabilidad Administrador Control de Gestión Las Finanzas 1990Reaccionar Adaptarsea la Nueva Demanda Estratega Gestión RH La Vigilancia/ Monitoreo del Mercado 5
El Jefe es Función Del Lider Atención Sobre
La Técnica
El Mercadeo
Esto solo es posible con TI
AGENDA ACADEMICA III ENCUENTRO INTERNACIONAL AVANCES 2003
La Gerencia Hoy
Tiene a la autonomia y autogestion como formas de pensar. Hace enfasis en la Visión y Misión empresarial. Iniciativas individuales yde grupo, entornos de red y niveles de comunicación. La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la autocapacitación. Elevados requisitos de desempeño. Información al Alcance de todos. Es estratégica
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AGENDA ACADEMICA III ENCUENTRO INTERNACIONAL AVANCES 2003
La Visión Gerencial
Se desarrolla solo en aquellos individuos que asumen el compromiso de crecimiento, madurezy formación personal. Es responsable de la participación activa de todos, la integración al conjunto y el desempeño optimo. Implica asumir responsabilidades de desempeño optimo. Requiere de verdadera motivación para un desempeño optimo. Por tanto la visión gerencial entendida desde una optica amplia, compromete al individuo a ser mejor en todos los aspectos de su vida, mas alla del trabajo.
7 AGENDA ACADEMICA III ENCUENTRO INTERNACIONAL AVANCES 2003
El Gerente Hoy
Es responsable de personas, no tiene personas que le reportan. Sus decisiones buenas o malas afectan personas. Ser responsable implica entender que las personas precisan de ese trabajo para vivir o asumir los errores de una mala contratación. Mas que un administrador de recursos, es un lider y eso conlleva a asumirresponsabilidades personales y sacrificar algunas cosas. (Nadie sigue a un flojo, un desordenado o un despota). Lideriza procesos, por tanto debe entender que estos a veces son dolorosos. Por tanto el gerente de hoy no es Dios, es el Lider de un proceso: Es un Estratega
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AGENDA ACADEMICA III ENCUENTRO INTERNACIONAL AVANCES 2003
Gerencia Estratégica Menú de Definiciones:
• Conjunto deacciones integradas y coherentes para alcanzar determinados resultados en el tiempo. • Posicionar a la organización en el largo plazo • Conjunto de acciones para construir y mantener una posición estratégica y competitiva sólida. • Formulación, ejecución y evaluación de acciones para que una organización alcance determinados resultados, toma en cuenta sus realidades internas y externas, como también...
Gerencia y Negocios en La Era del Conocimiento
AGENDA ACADEMICA III ENCUENTRO INTERNACIONAL AVANCES 2003 “ Los lideres frente a las tendencias del cambio y la transformación organizacional “ 19, 20, 21 de Marzo Ponencia Presentada Por El Ingeniero Manuel de Leca
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La Gerencia Hoy La Teoria del Negocio y el Modelo Estratégico Gerencia del Cambio El Recurso de la Información Gerencia del Conocimiento
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La Gerencia Hoy
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La Gerencia
“El ejecutivo eficaz tiene que aspirar a lo que es “correcto” mas que a lo que esaceptable, precisamente porque a la larga siempre es necesario un Compromiso.” Peter Drucker Un ejecuvo eficaz toma las decisiones importantes como un proceso sistematico con elementos claramente definidos en una secuencia de etapas diferentes. En realidad (en virtud de su posición o conocimiento) se espera que tome decisiones que tengan un impacto significativo y positivo sobre toda la organización.
4 Evolución de la Gerencía de empresa
Elementos claves hoy, Monitoreo, Adaptación y Estrategia
1945-1959 Hay que saber Objetivo Fabricar Aumentar la Capacidad de Producción Ingeniero Producción 1960-1970 Distribuir Aumentar las Salidas Comerciales Vendedor Comercializar 1973-1990 Administrar Bajar el punto De Rentabilidad Administrador Control de Gestión Las Finanzas 1990Reaccionar Adaptarsea la Nueva Demanda Estratega Gestión RH La Vigilancia/ Monitoreo del Mercado 5
El Jefe es Función Del Lider Atención Sobre
La Técnica
El Mercadeo
Esto solo es posible con TI
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La Gerencia Hoy
Tiene a la autonomia y autogestion como formas de pensar. Hace enfasis en la Visión y Misión empresarial. Iniciativas individuales yde grupo, entornos de red y niveles de comunicación. La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la autocapacitación. Elevados requisitos de desempeño. Información al Alcance de todos. Es estratégica
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La Visión Gerencial
Se desarrolla solo en aquellos individuos que asumen el compromiso de crecimiento, madurezy formación personal. Es responsable de la participación activa de todos, la integración al conjunto y el desempeño optimo. Implica asumir responsabilidades de desempeño optimo. Requiere de verdadera motivación para un desempeño optimo. Por tanto la visión gerencial entendida desde una optica amplia, compromete al individuo a ser mejor en todos los aspectos de su vida, mas alla del trabajo.
7 AGENDA ACADEMICA III ENCUENTRO INTERNACIONAL AVANCES 2003
El Gerente Hoy
Es responsable de personas, no tiene personas que le reportan. Sus decisiones buenas o malas afectan personas. Ser responsable implica entender que las personas precisan de ese trabajo para vivir o asumir los errores de una mala contratación. Mas que un administrador de recursos, es un lider y eso conlleva a asumirresponsabilidades personales y sacrificar algunas cosas. (Nadie sigue a un flojo, un desordenado o un despota). Lideriza procesos, por tanto debe entender que estos a veces son dolorosos. Por tanto el gerente de hoy no es Dios, es el Lider de un proceso: Es un Estratega
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Gerencia Estratégica Menú de Definiciones:
• Conjunto deacciones integradas y coherentes para alcanzar determinados resultados en el tiempo. • Posicionar a la organización en el largo plazo • Conjunto de acciones para construir y mantener una posición estratégica y competitiva sólida. • Formulación, ejecución y evaluación de acciones para que una organización alcance determinados resultados, toma en cuenta sus realidades internas y externas, como también...
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