gerencia y proyecto

Avance del proyecto
A. Curva de avance físico programado

La curva de avance o curva “S”, representa en un proyecto el avance real respecto al planificado en un periodo acumulado hasta la fecha.La curva recibe el nombre de “S” por su forma: al principio del proyecto hay una tendencia de costes acumulados crecientes, mientras que estos costes acumulados decrecen hacia el final. La primeraversión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas versiones. El objetivo es detectar las desviacionesexistentes y tomar medidas para corregirlas. Esta curva indica que porcentaje de avance físico de trabajo es más bajo al inicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que en el inicio deltrabajo, se requiere tiempo para familiarizarse con la documentación, necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional sobre el cuál se desarrollará el proyecto.

B. Métodos de las horashombres

Una hora hombre es la cantidad de trabajo hecho por un trabajador en una hora. Diez personas trabajando ocho horas serían 80 horas hombre de trabajo, por ejemplo. Si sabes, por experiencia opredicción, cuántas horas hombre toma completar cierto proyecto, puedes estimar cómo se verá afectada la productividad agregando o quitando trabajadores. Esto no siempre funciona perfectamente; doblarla cantidad de empleados en una obra en construcción no hará que el tiempo de construcción se divida a la mitad porque tienes una sola grúa, por ejemplo. Aun así, las horas hombre son un concepto muyimportante para dirigir equipos de trabajo eficientemente.




C. Método de la duración de actividades
La planificación detallada de cualquier proyecto que vayas a llevar a cabo en la empresaconlleva el manejo de una gran cantidad de información que tendrás que organizar para poder tenerlo claro en tu cabeza. La duración de las actividades es uno de estos aspectos que tendrás que...