Gerencia y Toma de Decisiones

GERENCIA Y TOMA DE DECISIONES
TAREA ON LINE # 1
1 María Rojas está considerando la posibilidad de abrir una pequeña tienda de vestidos en la avenida Fairbanks, a unas cuadras de la universidad.Ella ha detectado un pequeño centro comercial que atrae a los estudiantes. Sus opciones son abrir una pequeña tienda, una tienda mediana o ninguna. El mercado para una tienda de vestidos puede serbueno, promedio o malo. Las probabilidades de estas tres posibilidades son: 0.2 de un buen mercado, 0.5 de un mercado promedio y 0.3 de un mercado malo. La utilidad o pérdidas netas de las tiendasmedianas o pequeñas en las diversas condiciones de mercado se observan en la siguiente tabla. No abrir una tienda significa no tener pérdida pero tampoco ganancia. ¿Qué le recomienda usted?
BUENMERCADO MERCADO
MERCADO PROMEDIO MALO
ALTERNATIVA ($) ($) ($)
Tienda pequeña 75,000 25,000 - 40,000
Tienda mediana 100,000 35,000 -60,000Ninguna 0 0 0

2. Cita Robbins que “las organizaciones llegan a plantear restricciones a quienes toman decisiones, lo que hace que se desvíen del modelo racional” de toma dedecisiones. Basándonos en este planteamiento, a usted se le pide que con ejemplos muy claros, muy concretos explique los siguientes conceptos: sistema de recompensas, regulaciones formales, restricciones detiempo y precedentes históricos.
3. ¿Cuál es la diferencia entre Sesgo por Anclaje y Sesgo por Disponibilidad?
4. “El Utilitarismo es uno de los componentes empleados para la toma de decisiones decarácter éticos”. Con un ejemplo claro a usted se le solicita que explique cómo se vive el utilitarismo en el ámbito organizacional.
5. ¿A qué nos referimos con RACIONALIDAD ACOTADA?
6. Mencione,solo mencione cuáles son las HABILIDADES GERENCIALES y cuáles las ACTIVIDADES GERENCIALES.
7. ¿Para qué emplea el modelo de Arboles de Decisión?
Respuestas de tarea online #1

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