Gerencia
Páginas: 28 (6883 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2011
INTRODUCCION.
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Los procesos de Mundialización, Globalización, Regionalización e integración, están condicionando fuertemente los cambios en la realidad de las sociedades y especialmente en la capacidad de gestión de las empresas y gobiernos. La eficiencia y la eficacia son desafíos en el ámbito privado como de lo estatal, es aquí donde se sostiene la idea de que la reducción de funciones yfuncionarios conduce a cambios en la forma de gestión y gerenciamiento hacia objetivos de eficacia y eficiencia. Dicho cambio implica consideraciones de dos dimensiones:
❖ Una hacia adentro, en la que se trata de integrar condiciones para la eficiencia y la eficacia a partir de la revalorización de los recursos humanos con los cuales operan las instituciones y los aparatos de el estado,recurso que se ha desvalorizado con ambientes de trabajo que no estimulan el compromiso, el sentido de pertenencia ni el desempeño.
❖ y otra hacia fuera, en la que se debe considerar el comportamiento de la demanda en aspectos tales como requerir más y mejores servicios a menos costo.
Como consecuencia de la globalización económica el mundo empresarial ha tenido que cambiar de modo de pensary actuar, para adaptarse a las nuevas condiciones que le exige el mundo globalizado, ya que para seguir siendo competitivos o sobrevivir al impacto de la globalización o de desaparecer tienen que seguir las medidas que han adoptado algunos países desarrollados. El pensador peruano Valle Ugaz[1], refiere que
“La reestructuración económica y financiera es el proceso por el cual la empresascon problemas económicos proseguir sus actividades dentro de un marco de seguridad, tanto para la misma empresa como para sus acreedores; la Ley de Reestructuración Patrimonial tiene como interés general la conservación de aquellas empresas viables que tienen las condiciones de asumir el reto de la libre competencia.”
Rodolfo Biasca[2], habla de la magnitud que puede tener la reestructuración, lacual dependerá del problema y de las medidas significativas que se tomen, refiere que se debe ser preciso en disminuir los costos y gastos X$, e incrementar las utilidades Z$, enfatiza que son necesarios los recursos para encarar la reestructuración, estar alerta para una nueva acción comercial, despedir gente, modernizar una línea de producción, computarizar un sistema de cobranzas, etc. Y queestas acciones requieren de mucho dinero. Biasca en su libro expresa que la reestructuración debe ser pensada con creatividad y ser llevada en forma adecuada y así la empresa tendrá las bases necesarias para poder hacer la reestructuración
El presente trabajo, tiene como objetivo principal presentar algunos elementos que caracterizan el cambio organizacional desde el tipo llamado Downsizingpresentaremos un análisis de del concepto de cambio organizacional, se discutirán distintos abordajes presentes en la literatura especializada en el área de Organización, además los niveles, grados y perspectivas del cambio y en especial los diferentes conceptos de voluntarismo y determinismo como puntos de partida para hacer el análisis, el concepto de Downsizing distinguiéndolo de otros conceptossimilares, se analizara las características y estrategias del downsizing en dos circunstancias organizacionales especificas: el periodo de convergencia y el periodo de reorientación para concluir con algunas consideraciones sobre las formas de analizar el fenómeno.
2. EL DOWNSIZING, NUEVA ESTRATEGIA DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
El análisis de los cambios que han sufrido las organizaciones comoresultado de globalización de los mercados y los adelantos tecnológicos en el procesamiento de la información y en las comunicaciones, así como las soluciones organizativas con los que se ha hecho frente a las nuevas condiciones del entorno competitivo: la reingeniería y el Downsizing.
Robert Johonsen, asociado del instituto para el futuro y Rob Swigard novelista que ha trabajado en diseños...
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Los procesos de Mundialización, Globalización, Regionalización e integración, están condicionando fuertemente los cambios en la realidad de las sociedades y especialmente en la capacidad de gestión de las empresas y gobiernos. La eficiencia y la eficacia son desafíos en el ámbito privado como de lo estatal, es aquí donde se sostiene la idea de que la reducción de funciones yfuncionarios conduce a cambios en la forma de gestión y gerenciamiento hacia objetivos de eficacia y eficiencia. Dicho cambio implica consideraciones de dos dimensiones:
❖ Una hacia adentro, en la que se trata de integrar condiciones para la eficiencia y la eficacia a partir de la revalorización de los recursos humanos con los cuales operan las instituciones y los aparatos de el estado,recurso que se ha desvalorizado con ambientes de trabajo que no estimulan el compromiso, el sentido de pertenencia ni el desempeño.
❖ y otra hacia fuera, en la que se debe considerar el comportamiento de la demanda en aspectos tales como requerir más y mejores servicios a menos costo.
Como consecuencia de la globalización económica el mundo empresarial ha tenido que cambiar de modo de pensary actuar, para adaptarse a las nuevas condiciones que le exige el mundo globalizado, ya que para seguir siendo competitivos o sobrevivir al impacto de la globalización o de desaparecer tienen que seguir las medidas que han adoptado algunos países desarrollados. El pensador peruano Valle Ugaz[1], refiere que
“La reestructuración económica y financiera es el proceso por el cual la empresascon problemas económicos proseguir sus actividades dentro de un marco de seguridad, tanto para la misma empresa como para sus acreedores; la Ley de Reestructuración Patrimonial tiene como interés general la conservación de aquellas empresas viables que tienen las condiciones de asumir el reto de la libre competencia.”
Rodolfo Biasca[2], habla de la magnitud que puede tener la reestructuración, lacual dependerá del problema y de las medidas significativas que se tomen, refiere que se debe ser preciso en disminuir los costos y gastos X$, e incrementar las utilidades Z$, enfatiza que son necesarios los recursos para encarar la reestructuración, estar alerta para una nueva acción comercial, despedir gente, modernizar una línea de producción, computarizar un sistema de cobranzas, etc. Y queestas acciones requieren de mucho dinero. Biasca en su libro expresa que la reestructuración debe ser pensada con creatividad y ser llevada en forma adecuada y así la empresa tendrá las bases necesarias para poder hacer la reestructuración
El presente trabajo, tiene como objetivo principal presentar algunos elementos que caracterizan el cambio organizacional desde el tipo llamado Downsizingpresentaremos un análisis de del concepto de cambio organizacional, se discutirán distintos abordajes presentes en la literatura especializada en el área de Organización, además los niveles, grados y perspectivas del cambio y en especial los diferentes conceptos de voluntarismo y determinismo como puntos de partida para hacer el análisis, el concepto de Downsizing distinguiéndolo de otros conceptossimilares, se analizara las características y estrategias del downsizing en dos circunstancias organizacionales especificas: el periodo de convergencia y el periodo de reorientación para concluir con algunas consideraciones sobre las formas de analizar el fenómeno.
2. EL DOWNSIZING, NUEVA ESTRATEGIA DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
El análisis de los cambios que han sufrido las organizaciones comoresultado de globalización de los mercados y los adelantos tecnológicos en el procesamiento de la información y en las comunicaciones, así como las soluciones organizativas con los que se ha hecho frente a las nuevas condiciones del entorno competitivo: la reingeniería y el Downsizing.
Robert Johonsen, asociado del instituto para el futuro y Rob Swigard novelista que ha trabajado en diseños...
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