Gerencia

GERENCIA ESTRATEGICA

CASOS: INNOVACIÒN EN REVERSA
SONY PREDICA EL EVANGELIO DE LA 3-D

PROFESOR: LOPEZ B. ARTURO

INTEGRANTES:
* ANGELLA CARBAJAL
* KARINA ESPINOZA
* DIANA HUAPAYA
* DANIEL NOVOA
* GINO MAMANI

2011-1
INNOVACION EN REVERSA

I. RESUMEN Y SINTESIS DE LOS PUNTOS CENTRALES DEL CASO:

El señor Miguel Angel Bravo, busca nuevos desafíos en laindustria automotriz a un bajo costo, tomando en cuenta la innovación y el diseño. Bravo aplica una estrategia de simplificación en autos de bajo costo siendo su consumidor objetivo autos por debajo de los $10000. Bravo se enfoca en una nueva estrategia ¨si la industria ha ido a la acumulación de funcionalidades, nosotros vamos a la simplificación ¨. Para algunos analistas las categorías de bajocosto tienen tendencias de crecimiento para los próximos 10 años.
La empresa Rata tatan desarrollo la categoría de ultra bajo costo ($2500) con la tata nano. A diferencia de Honda que se abstiene a producir autos de bajo costo. Se debe tener en cuenta que solo el 15% de Latinoamérica tienen acceso a un vehículo. Con el APA la empresa reduciría costos en la producción regresando al sistema chasisy por contar con equipos propios, lo que le ahorraría un 90%. El sistema chasis tendría dos ventajas adicionales: el color ira desde la inyectora eliminando un paso y el diseño pasara directo a producción lo que le reducirá $50 millones en costos. Bravo tiene un plan de desarrollo de Gadgets, que permite adquirirlos por sus consumidores en supermercados, por internet, etc. También tiene unsistema de paneles en la carrocería lo cual permite un constante rediseño que aplicaría el cliente sin tener la necesidad de cambiar de auto. Su proyecto también seria la expansión por medio de franquicias a Guatemala, México y Uruguay. Tata motors (Asia) quiere invadir el mercado latinoamericano pero aún no se sabe si se daría por exportación o fabricación.
También un punto importante es la unión deNissan Renault que trabajaría junto con el fabricante de motos Bajaj en crear un competidor directo de Tata Nano, cuya producción se hará en Asia durante el 2012, siendo incorporado en la planta Brasileña para atender al mercado latinoamericano. Según Riches, Brasil seria un difícil competidor de la venta de vehículos de ultra bajo costo ($2500) debido a que el ingreso per cápita es de $10429.Per cápita de Perú: $ 8647. Per cápita de Brasil: $10429 Per cápita de India: $ 3248

II. Deducir y relacionar temas puntuales relacionados con la gestión estratégica empresarial:

* Análisis de tendencia empresarial
* Ventaja competitiva
* Capacidad distintiva
* Objetivo estratégico
* FODA: Oportunidad (innovación en reversa)
* Estrategia genérica: Liderazgo encosto
* Análisis externo
* Competencia indirecta
* Estrategias intensivas: Desarrollo de mercado, Penetración de mercado
* Alianza estratégicas(Motos india Bajaj y Nissan Renault)
* Desempeño y desarrollo del gerente.
* FODA: amenaza (Mercado Brasil)

III. Formulaciòn de preguntas adicionales:

* Si el señor Bravo no tuviera éxito con su proyecto. ¿cómo podríarecuperar la rentabilidad de la empresa?. ¿Qué estrategia utilizaría?
* ¿Qué beneficios traería la unión de Nissan Renault y Motos Bajaj para competir contra Tata Nano?
* ¿Existiría la posibilidad de que Tata nano se uniera con un fabricante grande para no ser superado por el nuevo competidor en su mercado local?
* ¿Qué oportunidades le daría al señor bravo si su proyecto tuviera éxito enBrasil?
* ¿Qué pensamiento de innovación aplicaría Honda de acá a tres años, sabiendo que este rubro de competidores esta creciendo?
* ¿Qué aspecto de su ventaja competitiva utilizaría Tata nano para atraer una compañía grande?
* ¿Cómo afectaría la inclusión de este prototipo en el mercado, al ser un vehículo económico al alcance de todos?

SONY PREDICA EL EVANGELIO DE LA 3-D...