Gerencia

Universidad Rafael Urdaneta
Cátedra: Gerencia de procesos de producción
Prof.: Jorge Nava

HERRAMIENTAS ESTADISTICAS
Clasificación de criterios
Diagrama de Pareto

Realizado por:
Blanca Peña
CI: 19.625.643

2.- Diagrama de Pareto:

2.1.- Concepto:
Es una herramienta que se utiliza para priorizar los problemas o las causas que los generan.  El nombre de Pareto fue dado por el Dr.Juran en honor del economista italiano VILFREDO PARETO (1848-1923) quien realizó un estudio sobre la distribución de la riqueza, en el cual descubrió que la minoría de la población poseía la mayor parte de la riqueza y la mayoría de la población poseía la menor parte de la riqueza. El Dr. Juran aplicó este concepto a la calidad, obteniéndose lo que hoy se conoce como la regla 80/20.  Según esteconcepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80 % del problema y el 80 % de las causas solo resuelven el 20 % del problema.
Se representa con un gráfico de barras similar al histograma que se conjuga con una ojiva o curva de tipo creciente y que representa en forma decreciente el grado de importancia o peso que tienen los diferentes factoresque afectan a un proceso, operación o resultado.

2.2.-Cuando aplicamos el diagrama de pareto:
• Para identificar oportunidades para mejorar
• Para identificar un producto o servicio para el análisis de mejora de la calidad. 
• Cuando existe la necesidad de llamar la atención a los problemas o causas de una forma sistemática. 
• Para analizar las diferentes agrupaciones dedatos. 
• Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las soluciones
• Para evaluar los resultados de los cambos efectuados a un proceso comparando sucesivos diagramas
• obtenidos en momentos diferentes, (antes y después) 
• Cuando los datos puedan clasificarse en categorías
• Cuando el rango de cada categoría es importante
Para comunicarfácilmente a otros miembros de la organización las conclusiones sobre causas, efectos y costes de los errores.

2.3.- Propósito del diagrama de pareto:
• Analizar las causas
• Estudiar los resultados
• Planear una mejora continua
La Gráfica de Pareto es una herramienta sencilla pero poderosa al permitir identificar visualmente en una sola revisión las minorías decaracterísticas vitales a las que es importante prestar atención y de esta manera utilizar todos los recursos necesarios para llevar a cabo una acción de mejora sin malgastar esfuerzos ya que con el análisis descartamos las mayorías triviales. 

2.4.- ¿Cómo elaborarlo?

1. Identificar las categorías de los elementos que van ser comparados.
2. Seleccionar unidad de medición para el análisis. Ej.: numerode ocurrencias costos.
3. Seleccionar el periodo de tiempo de los datos a ser analizados
4. Diseñar una tabla de conteo de datos y de totales
5. Recolectar los datos y calcular los totales
6. Incluir totales individuales, totales acumulados, composición porcentual y porcentajes acumulados
7. Organizar los ítems por orden de cantidad y llenar la tabla de datos.
8. Trazas los ejes vertical yhorizontal y dibujar las barras de diagrama de pareto

2.5. -Ejemplo:

Veamos en una aplicación práctica el trazado de la gráfica de Pareto: 

Un fabricante de accesorios plásticos desea analizar cuáles son los defectos más frecuentes que aparecen en las unidades al salir de la línea de producción. Para esto, empezó por clasificar todos los defectos posibles en sus diversos tipos:Posteriormente, un inspector revisa cada accesorio a medida que sale de producción registrando sus defectos de acuerdo con dichos tipos. Al finalizar la jornada, se obtuvo una tabla como esta:
[pic]

La tercera columna muestra el número de accesorios que presentaban cada tipo de defecto, es decir, la frecuencia con que se presenta cada defecto. En lugar de la frecuencia numérica podemos utilizar la...