Gerencia

Gerencia Inteligente | Innovación
Las claves de una idea rentable
La creación de valor es fundamental en un mundo competitivo con sobreabundancia de bienes y servicios.
• Usted realiza untrabajo competente. Es ascendido porque la compañía confía en su habilidad para cumplir con las tareas asignadas. La decisión sobre el rumbo que tomará el barco es depositada en el capitán. Usted sólo dejaque el barco siga su curso. Esta es una escena cotidiana.
Es, además el idioma prevaleciente en el mundo de los negocios: el de "mantenimiento y resolución de problemas". Cada empleado se ve a símismo en su trabajo como "haciendo lo que se necesita que se haga". Si surge un problema, entonces se encarga de resolverlo. Una vez resuelto el inconveniente se mantiene en el camino hasta laaparición del próximo problema.
Este idioma es válido cuando la economía se encuentra en expansión: sólo cumpliendo uno crece con la economía. Pero en un mundo competitivo, donde existe sobreabundancia debienes y servicios, el mantenimiento no es suficiente. Es fundamental la creación de valor. En definitiva, la innovación y el diseño de nuevos conceptos.
¿De quién es este negocio?
La analogía de lanave sugiere que el dueño –es decir el capitán debería brindar la dirección al barco. En lo cotidiano la situación encuentra su paralelo en los ejecutivos senior, el equipo de estrategia y eldepartamento de Investigación & Desarrollo (I&D).
Existen nuevos conceptos que generarán nuevos productos y servicios. Existen nuevos productos que afectarán la forma habitual de entrega de productos yservicios (como vender seguros o PC vía Web) Hay además, nuevos conceptos que impactarán en el funcionamiento de las organizaciones, que harán que las cosas sean más simples, menos costosas, efectivas,etcétera. Pero, ¿de dónde provienen estas nuevas ideas?:
• Copia. Esperar a que otros desarrollen nuevas ideas y cuando se ha probado que son exitosas avanzar un paso y decir "yo también". Este...