Gerencia

HABILIDADES DIRECTIVAS – Berta E. Madrigal Torres 2da. Edición.
CAPITULO 1- HABILIDADES DIRECTIVAS.
1. Es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad.


2. Son adquiridas y aprendidas para producir resultados previstos con máxima certeza.3. Se refiere a la habilidad para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas e, incluso, para obtener objetivos comunes.


4. Son las acciones de uno con los demás y los demás con uno. Es donde se da el intercambio y la convivencia humana.


5. Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación,contratación, evaluación, juicio o crítica.


6. Habilidades que incluyen Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis y teorización.


7. Habilidades que incluyen aplicación, empleo e implementación (habito).


8. habilidades que se refieren a contemplar la organización como un todo, incluyen destrezas para coordinar e interpretar las ideas, los conceptos y las practicas.9. Engloban todas las habilidades en forma tangible e intangible.


10. Mantiene su vista firme en el horizonte lejano, incluso camino hacia él.


11. Mega habilidad, Regula la velocidad, la dirección y el ritmo del cambio en la organización de forma que su crecimiento y evaluación concuerdan con el ritmo externo de los acontecimientos.


12. Mega habilidad que es un constructor en lainstitución cuyo legado es una organización capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas.


13. Es un aprendiz de por vida que está comprometido a promover el aprendizaje organizacional.


14. Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan.


15. Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos, a comunicarse bien, buscar soluciones colaboradoras de losproblemas.


16. Es serio, tolerante, confiable, cuidado, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones del pasado.


17. El líder debe desarrollar principalmente cuatro tipos de habilidades: Conceptuales, técnicas, interpersonales y..


18. El impacto de la globalización Implica flujo de tecnología, ideas y valores que trascienden fronteras y destaca sus diferencias.


19. Es todoaquel esfuerzo para responder a los requerimientos y los retos de la globalización.



CAPITULO 2: LA ALTA DIRECCIÓN.
20. Es la función vital de la organización.


21. Es una función que lleva a cabo una persona o un líder para influir en los demás al desempeñar un trabajo.


22. Es el proceso de de trabajar con y por medio de individuos, con apoyo de otros recursos como equipo,capital, tecnología, para alcanzar las metas de la organización.


23. Administrar, copiar, mantenimiento, aceptar la realidad, enfocarse a sistemas y estructuras, controlar, señalar cómo y cuándo, hacer las cosas bien, y dar la hora son características del.


24. Este innova, crea, desarrolla, convence, investiga la realidad, se enfoca en la gente, brinda confianza, busca el qué y por qué, hacelas cosas correctas y construye relojes.


25. Es la persona que lleva la función de administración de una empresa.


26. Se le define como un personaje de la alta dirección.


27. Todo directivo, líder, empresario o ejecutivo define su misión y determina su visión.


28. El primer requisito del directivo, líder, gerente o empresario es hacer su:


29. Es la razón de ser del negocioo empresa.


30. Es la definición de nuestro futuro construida sobre nuestros deseos más elevados. Es un sueño por alcanzar.


31. Son convicciones básicas de un modo específico de conducta o estado final de existencia personal o social.


32. Los pilares de la dirección son: comunicación, delegación, venta, discurso, participación y compromiso.


33. Los pilares del liderazgo...