Gerencia

Páginas: 3 (523 palabras) Publicado: 26 de marzo de 2013
Las empresas en la actualidad se orientan a considerar la gestión de los recursos humanos como un aspecto fundamental en todas sus variantes. Una de las áreas de esta gestión se circunscribe alcomportamiento funcional en las organizaciones. Los comportamientos funcionales se convierten en un elemento de interés para los recursos humanos, en tanto se considera que los equipos de trabajo de lasempresas representan un aspecto clave que determina el éxito de la misma; siempre que sean manejados de forma adecuada.
Ahora bien, dichos comportamientos funcionales vistos a la luz de las conductasenfocadas en materia de higiene y seguridad industrial, representan un aspecto esencial, razón por la cual, el factor humano cobra relevancia con el paso del tiempo en la conservación de laconfiabilidad de las operaciones y del bienestar de los trabajadores. En este sentido, se espera que las organizaciones ofrezcan condiciones de trabajo que no dañen la salud de sus trabajadores, lo cualimplica asumir medidas para procurar un ambiente de trabajo que resguarde al personal de accidentes, enfermedades producidas por contaminación, alto nivel de ruido, falta de mantenimiento a la maquinaria,entre otros.
Por tanto, se considera un importante tema de investigación analizar las variables vinculadas con la disponibilidad de las habilidades y actitudes de la fuerza de trabajo, así como conrespecto a la seguridad e higiene, pues ambas constituyen actividades importantes para el mantenimiento de las condiciones físicas y psicológicas del personal.
Tomando como referencia losplanteamientos antes descritos, la presente investigación se dirigió a determinar la relación entre comportamientos funcionales y la seguridad industrial en los trabajadores de las empresas del sectorconstrucción del estado Zulia, Venezuela. Para tales fines se caracterizaron los aspectos asociados al error humano, los modos de fallas humanas, los elementos de la seguridad industrial, así como el nivel de...
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