Gerencia

ELEMENTOS DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACION Y LA TEORIA GERENCIAL.
ADMINISTRACIÓN: 
Es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, entre otros, de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social,dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN:
Un principio del cual nunca debemos omitir es la coordinación, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administración que son:

1. La división del trabajo: Se hace con el objeto de producir más y mejor con el mismoobjetivo y esfuerzos, nos trae como consecuencia, especialización de funciones y separación de poderes.
2. La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad. 
3. Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da graciasa:
a) Buenos jefes en todos los grados. 
b) Juntas más claras y equitativas. 
c) Sanciones correctamente aplicadas. 

4. Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.

5. Unidad de dirección: La dirección de los programas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe. 

6. Subordinación de los interesesparticulares del interés general: Un interés de tipo personal jamás debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. 

7. Re numeración del personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto. 

8. Centralización:Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados. 

9. Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social. 

10. Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultadescomo tal. 

11. Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal. 

12. Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y después si así se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes. 

13. Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito. 

14. Uniónde personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados para el organismo social.
Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecución inmediata: Toda situación buena o mal se debe resolver a la brevedad posible.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN:
1. Técnicas de Producción: entre mejor sea la preparación en las escuelas, lo egresado tendránmayor capacidad para desarrollar estos puestos de suma importancia para la empresa, aunque no siempre es vital.
 
2. Comerciales y Ventas: El saber vender es tan importante como el saber comprar, fabricar etc. De aquí depende la prosperidad de la empresa.
 
3. Financiera: Para el buen manejo de un negocio lo mejor es tener un capital estable, pues con él es con que se realiza toda unaempresa. 

4. Contabilidad: Toda empresa debe tener constantemente información de cómo se encuentra económicamente para una buena administración.
 
5. Seguridad: La empresa debe contar con seguros tanto para ella como para la parte social.
Gerencia
Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y...