gerencia

d) EL GERENTE
Ditcher (1988) señala que el término gerente es un eufemismo (consiste en sustituir un término o frase que tienen connotaciones desagradables o para disimular la vulgaridad o crudeza, mediante el uso de otras palabras menos ofensivas. Ej.: la tercera edad (la vejez)) para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.
Por su parteAlvarado (1990) señala que el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber: (1) incrementar el estado de la tecnología de la organización; (2) perpetuar la organización; (3) darle dirección a laorganización; (4) incrementar la productividad; (5) satisfacer a los empleados; (6) contribuir con la comunidad.
Entonces podemos afirmar que la gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. Se conoce como gerentes a aquellas personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todaslas funciones antes mencionadas.

e) LAS FUNCIONES DEL GERENTE
Fermín y Rubino (1997), de
stacan por lo menos tres grupos de funciones que son esenciales para un efectivo trabajo gerencial: 
1. La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.
2. Ser proactivo, esdecir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.
3. Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.
Un gerente efectivo es aquel que:
1. Comparte con sus colaboradoreslos objetivos y prioridades de su departamento y de la organización. 
2. Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
3. Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución de problemas.
4. Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.
5. Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria,con el logro de los objetivos de la organización.
6. Analiza y evalúa, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
7. Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva.
8. Facilita el trabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, les presta el apoyo necesario para que puedan realizareficientemente sus tareas.
9. Delega, tanto las funciones como el poder para tomar decisiones, dando suficie
nte autonomía de acción a sus colaboradores.
10. Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar culpables.
11. Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar. 
f) HABILIDADES DE UN GERENTE
Autores como, García y Martin (1980),Hersey y Blanchard (1977), Terry y Franklin (1986), coinciden en señalar que se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades son:
1. La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimientoespecializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.
2. La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige. 
3. La habilidad conceptual: consiste en la...