gerencia

















Programa de Desarrollo del Sistema de Información Gerencial (SIG)


transformación hacia la toma de decisiones basada en resultados





























Contenido temático






Introducción
Página

4

Antecedentes

6

Justificación

12

Marco conceptual

14

Modelo de abordaje

18

Marcoideológico

20

Análisis estratégico

22

Árbol de problemas

32

Árbol de objetivos

33

Matriz de convergencias FODA

34

Plan estratégico

36

Diagrama PEPSU

38

Beneficios del SIG

52

Matriz de Marco Lógico

54

Glosario de términos

58

Bibliografía

62






















Página 2







Introducción

El desarrollo delprograma se basa en la metodología de Marco lógico y la derivación de la Matriz de indicadores para su seguimiento sistémico; la identificación del entorno actual requiere de la elaboración de un diagnóstico situacional que provea de la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas que deriven en un proyecto de mejora. La utilización del análisis FODA permite elestablecimiento de estrategias para reorientar el quehacer institucional en apego al marco jurídico y a los compromisos establecidos, alineados tanto al programa de la Dirección General 2011-2016, como a las políticas públicas del gobierno federal, así mismo haciendo uso de la corriente gerencial.

La utilización de la metodología de marco lógico (MML) como instrumento de análisis yplanificación, permite la gestión de la lógica rígida del cambio, pero es necesario promover acciones que transformen la dinámica y entorno actual de trabajo y se origine un nuevo modelo de información-comunicación.

Todos los criterios mencionados para la elaboración del programa y desarrollo del SIG, surgen de la integración de las herramientas de la planeación estratégica, del enfoque de lamétrica de la salud y de la teoría de cambio para identificar las precondiciones e intervenciones y alcanzar un cambio positivo a largo plazo.

En los antecedentes se describirá el origen del sistema nacional de información en salud (SIS), la creación de las diferentes etapas del SIS hasta la reorganización y la instauración de la Dirección General de Información en Salud (DGIS). La fundación de laRed de la Métrica en Salud controlada por la Organización Panamericana de la Salud (OPS), cuyo objetivo es incrementar el uso de la información en salud, en los países participantes en la OPS y a nivel mundial.

En México para avanzar e integrarse al contexto mundial, se establece la importancia del uso de la información a través de normas que determinan los principios básicos para desarrollar unSistema de Información en Salud, y el uso de las tecnologías de la información necesarias en el mundo actual.

El marco conceptual puntualiza los fundamentos de los sistemas de información y la importancia de establecerlos como herramientas de la Gerencia para la toma de decisiones asertivas basadas en la evidencia.

El modelo de abordaje esquematiza la instrumentación del Sistemade Información Gerencial y la Unidad de información, basados en las fases de desarrollo de todo sistema de información, diseño-análisis-programación-implantación-operación-mantenimiento; el ciclo de la información,



recolección de datos-procesamiento de datos-acceso y uso de información y los componentes de la métrica de la salud.

El plan estratégico describe el modelo de abordaje y conello, las fases y etapas para la creación, desarrollo e implantación del Sistema de Información Gerencial.

En la última parte, se puntualizan algunos de los beneficios que el SIG generaría con su implementación y que serían maximizados al identificar y cuantificar los productos y servicios esperados de acuerdo a la demanda de salud la capacidad instalada para responder a la misma, y la oferta...