GERENCIA



I) BUSQUEDA DE INFORMACION (ANTECEDENTES GENERALES


1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.1.1 HISTORIA
El origen de las operaciones se remonta a 1968, al abrirse el primer hipermercado de la cadena en la ciudad de Torreón, Coahuila. A partir de esa fecha, la Compañía se dedicó a participar activamente en el sector de autoservicios y comenzó a diversificar geográficamente sus mercados,principalmente en los estados del norte de la República Mexicana, hasta contar con 16 tiendas en 1986. Ese año, por diferencias en el enfoque de negocio y en las estrategias de crecimiento por parte de los socios fundadores, se tomó la decisión de dividir la sociedad en dos compañías que operarían de forma independiente ocho tiendas cada una. Dentro de la nueva estructura de propiedad, OrganizaciónSoriana, S.A. de C.V. fue asignada a un grupo de accionistas, quienes a su vez la convirtieron en la empresa controladora de su grupo. Un segundo grupo de accionistas formó el Grupo Sorimex. Con el fin de institucionalizar su administración y captar capital para financiar sus planes de crecimiento, en 1987 la Compañía listó sus acciones en el Registro Nacional de Valores, así como en la BMV,utilizando la clave de pizarra SORIANA y realizó una oferta pública primaria. Ante la evolución del sector comercial en México a finales de la década de los 80 y principios de los 90, caracterizada por un sustancial incremento en la competencia y la creciente participación de compañías extranjeras a través de asociaciones con cadenas comerciales mexicanas, Soriana y Sorimex decidieron fusionarse en1994, creando una cadena de 45 tiendas al momento de la fusión, cuya operación fue asumida por Soriana en su calidad de empresa fusionante. A partir de 1994 la Compañía inició dos procesos: el de expansión territorial hacia diversas regiones del país logrando con el tiempo pasar de ser una Compañía geográficamente concentrada, a una con presencia significativa a nivel nacional, y el demodernización de la operación para preparar a la Compañía para enfrentarse adecuadamente a un dinámico entorno. En el período 1996-2001 la Compañía implementó varios programas para ser cada vez más eficiente, destacando entre sus logros: (a) La capacidad instalada en número de unidades creció en un 86% y el piso de ventas se duplicó; (b) los ingresos crecieron un 89% en términos reales, en tanto que elnúmero de empleos generados también se duplicó. (c) mantener la planta comercial moderna y actualizada; (d) la estructura de distribución además de crecer más del doble en su capacidad instalada, se modernizó integrando tecnología de punta a su operación (e) el inicio en la utilización de los esquemas de distribución centralizada y cadena de frío (f) la Tecnología de Información mantuvo el ritmo decrecimiento y evolución que el negocio demanda y (g) se implementó el esquema de Administración por Categorías para el control de los productos que se comercializan. Durante el período 2002- 2007 continuó con la política de crecimiento acelerado, logrando incrementar el piso de ventas en un 84.9%, ampliando la cobertura geográfica a nuevos Estados de la República Mexicana. En el año 2002 se da unnuevo avance en la variedad de la oferta comercial de la Compañía a través de la apertura del primer Club de precios, formato enfocado a satisfacer las necesidades de un nicho de mercado que el formato del hipermercado no atendía. En 2003 se logra un nuevo avance e inician las operaciones de las tiendas Soriana Mercado y en 2005 la primera tienda de conveniencia denominada Super City. En el año2005 se abrieron las primeras tiendas de la Cadena en el área Metropolitana de la Ciudad de México. En el año 2007 se logró uno de los avances más importantes en el crecimiento de la Compañía a través de la adquisición de la operación de las tiendas de autoservicio de Grupo Gigante. La adquisición de las tiendas Gigante permitió a la Compañía incrementar dentro de su portafolio de sucursales...