Gerencia

Índice
Introducción 1
Objetivos 2

Planeación Financiera
Presupuesto de Ejecución de Áreas 3 - 4
Estados Financieros Proyectados 4 - 5
Implementación del Plan Estratégico y Operativo 5 - 6
Evaluación y Seguimiento 6
Características del Sistema de Control Efectivo 7

Opciones Estratégicas Para El Desarrollo Empresarial
Mejoramiento continúo 7 -9
Reingeniería 9 - 13
El Benchmarking 13 - 16
Conclusión 17
Anexos 18 - 20

Introducción
El propósito de toda organización es obtener un esfuerzo coordinado mediante la definición de relaciones de autoridad, tareas y funciones. Ello significa establecer lo que a cada uno corresponde hacer y ante quién debe reportarse. La gerencia estratégica está en capacidadde formular, ejecutar y evaluar los procesos de forma más efectiva.
La globalización geográfica y demográfica es uno de los motivos por lo cual las organizaciones deban competir de manera eficiente en los mercados mundiales, conduciendo a muchas empresas privadas o gubernamentales a variar y modificar su visión acerca de sus estrategias básicas, como resultado de tendencias sociales, culturales,demográficas y geográficas.
En el transcurso de este trabajo analizaremos los elementos básicos para la formulación de estrategias tomando en cuenta la planeación financiera así como la elaboración de los estados financieros proyectados y por último y no menos importante se presenta las opciones estratégicas para el desarrollo empresarial donde se define de forma teórica y se dan a conocer lasdiferentes, herramientas y fases utilizadas en el mejoramiento continuo, la reingeniería, el benchmarking de la Gerencia estratégica de las empresas.

Objetivos
General
Analizar de forma teórica la definición conceptual sobre los elementos básicos para la formulación de estrategias, de igual forma las opciones Estratégicas para el desarrollo empresarial, tomando en cuenta sus etapas,herramientas y fases en las que se desarrolla cada uno.
Específicos
Definir y ejemplificar planeación financiera a través de los diferentes presupuestos y estados financieros proyectados.

Identificar y analizar las diferentes opciones estratégicas así como sus etapas, herramientas y fases.

Planeación Financiera
Determina las mejores opciones y recursos de que se dispone, considerandofactores como el tiempo, la actividad que se realiza, el riesgo y factores de crecimiento e inversión. Es una parte importante de las operaciones de la empresa, porque proporciona esquemas para guiar, coordinar y controlar las actividades de ésta con el propósito de lograr sus objetivos.
Presupuesto de Ejecución de Áreas
Es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones deoperación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
Ejemplo Sobre esquema de presupuesto de ejecución
Áreas Programas Asignación Trimestre Total ObservaciónI II III IV
Gerencia de Recursos Humanos Programa regular de capacitación 25% 25% 25% 25%
Desarrollo de 10 programas modulares Jefe de área
Modulares 20,000.00
Escuela de capacitación de computación Personal
Operativo
Adquisición de equipo 150,000.00
Administración 100,000.00
20 cursos de proveedores Personal
Nacionales 50,000.00 Técnico10 cursos a nivel internacional 150,000.00 Funcionarios
Presidente ejecutivo
Gerente de área
TOTAL (en Lempiras) 2,450,000.00
Área de Capacitación, Gerencia de Recursos Humanos
En el gobierno central tanto centralizado, descentralizado y desconcentrado presupuestos de gastos se diseña de acuerdo un Sistema de Presupuesto por programas en el cual se identifican por...