Gerencia

Gerente: Es aquella persona que guía a la organización y da ordenes al personal utilizando los recursos necesarios para alcanzar metas, es el ejecutor administrativo, controla, dirige, y debe de poseer las habilidades empresariales.

Competencias:
Comunicacionales: Es la forma en que se va a intercambiar las ideas dentro de la organización y los mensajes.
Planeación y Gestión: Para saber quese hará y en función a eso, medir los resultados y poder comunicarlos
Trabajo en Equipo: Fomentarlo, somos parte de una organización social.
Acción Estratégica: Entender la misión de la empresa, entiende a la organización como un todo y hace que los trabajadores lo comprendan
Multicultural: Relaciones con otras empresas, adoptar instrumentos y políticas de otras empresas, entender el procesode globalización
Autoadministración: El gerente tiene la capacidad de conocerse, sus debilidades y fortalezas, como implementarías en la organización superar esas debilidades formándose.

Eficacia: Hacer lo que hay que hacer bien hecho para alcanzar las metas sin importar los recursos
Eficiencia: Hacer las cosas correctamente, uso racional de los recursos para obtener un fin.

¿Por qué debende ser los gerentes eficaces y eficientes?



¿Los gerentes serán siempre eficiente?
No, ya que que no siempre tendrán todas las habilidades necesarias y algunos tiene la menor cantidad de recursos.

Organización como sistema:
Sistema: Conjunto de elementos que interactúan entre si para un fin. Esta compuesto por departamentos empleados, equipos que se interrelacionan entre si paracumplir un fin

¿Cómo un gerente debe de ver a la organización?
No debe de verlas como partes individuales, sino como ver la organización como un todo, al momento de tomar decisiones no hacerlo como partes aisladas, sino coordinadamente para un fin común.

1) Insumos, materias primas: Recurso humano natural
2) Proceso de transformación: Expertos toman muestran, las procesan
3) Productosfinalizados: Informes y mapas

Retroalimentación: Comparar los resultados con los objetivos
Entes Reguladores: El estado

Fases del Proceso Administrativo:
Funciones Administrativas:
Planeación: Que queremos lograr y como lo haremos, proceso administrativo se constituye por las siguientes funciones básicas:
a) Planificación: Establecimiento de metas, estrategias y procedimientos.
b) Visión ymisión
c) Estructuración de Procesos
d) Asignación de Recursos

Organización: Construir la estructura social y material, un proceso de conocer (Que esa estructura esta hecha por departamentos, los procesos que se ejecutan, como se ejecutan y quien los va a ejecutar, distribución de tareas y actividades, función básica.

Dirección: Esta vinculado a las habilidades gerenciales, guiar motivar alos empleados para alcanzar las metas empresariales (Liderazgo o motivación)

Coordinación: Distribución de recursos humanos y financieros, y esta estrechamente relacionada a la dirección y organización.

Control: Si ese resultado que no se adapta a los que planificó, se deben de tomar medidas correctivas se hace para revisar lo que se planificó y que se ajuste a lo planeado, monitoreo deldesempeño.

Planeación: Nos permite saber como se va a hacer, quien lo va a hacer, cuando y donde se hará. Debe de contar con el mínimo detalle para ser óptimo y eficiente, más allá de ser eficaces.

Meta: Estado deseado en el futuro
Plan: Mapa para alcanzar una meta
Planeación: Combinación de ambos, plan que usaremos para llegar a una meta.

La planeación comienza con la misión y visión.Misión; Para que se creo, la razón de existir de la organización, a que se dedica, debe de ser concreta
Visión Lo que queremos lograr ser, hacia donde vamos, debe de ser corta, clara y concisa al que la lea le dice en que se basa el negocio.

Van dirigidas principalmente hacia los empleados, El deber ser de los valores sociales, forma parte de la formación de los empleados

Planificación: Metas...