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Administración Global
La Economía Global
En la actualidad, las empresas ya no piensan en los mercados extranjeros como inalcanzables, sino más bien se da un fenómeno, que ha tomado mucho auge en la actualidad, apoyado en la supercarretera de la información, este fenómeno se ha llamado globalización.
Ahora, el comercio internacional es algo mucho más sencillo, se da todos los días y sinque haya necesidad de que exista una persona presente, sino por el Internet. Así mismo se dejó de pensar ya solo en las exportaciones, y se ha pasado a formar alianzas, vender licencias y/o franquicias, y toda una amplia gama de operaciones que permiten que el mundo se encuentre globalizado, pero para todo esto, se deben tener ciertas competencias importantes.
Estrategias de NegociosInternacionales
Entre las estrategias de negocios que se tienen, están las siguientes estrategia de exportación, estrategia de licencias, estrategia de franquicias, estrategia de alianzas, estrategia multinacional y estrategia global.
Estrategia de Exportación
Es la etapa menos complicada de los negocios internacionales y se refiere únicamente a la venta de los productos producidos en un país a otro,esta estrategia es buena por un tiempo, siempre y cuando no existan proteccionismos o bien diferencias de tasas de cambio que puedan entorpecer la estrategia. Aquí también se puede hablar de intercambios comerciales, conocidos también como trueques, que pueden negociarse entre los gobiernos de países para el mutuo beneficio, por ejemplo que un país exporte azúcar a otro que no tiene a cambio de unproducto que el país azucarero no produzca, así los dos países consiguen un beneficio.
Estrategia de Licencias
La estrategia de licencias consiste en que una empresa muy grande con deseos de extender su participación internacional, realiza concesiones de la licencia, para que puedan utilizar su logo, productos y todos los derechos que tienen reservados, de manera que una empresa en un paísdeterminado pueda establecer una “extensión” de la empresa, aumentando la participación internacional de la empresa interesada y permitiendo a la empresa que recibió la licencia aprovechar el mercado que ya conozca a esta empresa internacional. En la estrategia de licencias, la empresa internacional, no ofrece muchos servicios de capacitación y tecnología, a diferencia de la estrategia de franquicias.Estrategia de Franquicias
En esta, la empresa internacional, cede sus derechos a la empresa compradora, pero además le ofrece entrenamiento y capacitación del personal, tecnología para la producción del bien o servicio, de manera que se cumpla con los estándares requeridos por la empresa internacional, de manera que el nombre no sea mal representado.
Estrategia de Alianzas
Esta estrategia,es una forma para entrar a un mercado internacional hostil, como es el caso de la China, que no permite la instauración de una empresa internacional si no hay una alianza con empresarios chinos. La alianza se refiere a realizar contratos y trabajar en equipo con una empresa en el país de destino, de manera que se pueda aprovechar la experiencia de los ejecutivos de ese país y el capital de laempresa que está invirtiendo.
Estrategia Multinacional
Se refiere a ajustar los productos o servicios que ofrece una empresa a los requerimientos de los clientes en las diversas regiones del mundo. Es decir, que los clientes requieren características distintas de cada producto de acuerdo con su cultura, entonces una empresa con deseos de éxito en una cultura ajena, debe estar en capacidad deadaptarse a la cultura de los clientes.
Estrategia Global
Se refiere a la estandarización de servicios y productos a nivel internacional. Esto se ha vuelto una necesidad, debido a la instauración de las normas ISO, es decir, que ahora más que nunca es necesario que las empresas operen bajo los mismos principios y con las mismas reglas.

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