gerencia

Tabla 1: Identificación de la competencia
Variable
Empresa:
FRIGORIFICO BARRIO OBRERO C.A
Competidor 1:
Bodegón Las Alemanas
Competidor 2:
Supermercado Premium
Competidor 3:
Hipermercado Baratta
Ubicación Geográfica
Carrera 21 con Calle 14. Barrio Obrero. San Cristóbal, Táchira, Venezuela

Avenida Principal de Pueblo Nuevo, a 100 metros del Centro Comercial Los Naranjos., SanCristóbal, Táchira, Venezuela

Número de Empleados
13

230

Tiempo en el mercado
19 meses

10 años

Tipo de Tecnología
Mecanizado

Mecanizado
Mecanizado
Línea de productos
Cesta básica, charcutería, carnicería, línea de limpieza de hogar, perfumería, licores

Cesta básica, charcutería, carnicería, línea de limpieza de hogar, perfumería, licores
Cesta básica, charcutería,carnicería, línea de limpieza de hogar, perfumería, licores. electrodomésticos y línea marrón
Mercado Principal
Abarca las clases sociales de media a alta de San Cristóbal a partir de los 25 años.

Abarca las clases sociales de media-alta de San Cristóbal.
Abarca la clase social media-alta de San Cristóbal.


ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Tabla 2: Evaluación de las Barreras de Ingreso de laindustria en estudio.
Barrera de Ingreso
Presencia
Impacto


Muy Alta
Alta
Media
Baja
Muy Baja

Economías de Escala
□
□
□
□
□
N/A
Lealtad a la marca
□
□
□
X
□
-
Requerimiento de Capital
□
X
□
□
□
+
Acceso a los canales de distribución
□
□
□
□
□

N/A
Desventaja en costos independiente del tamaño
□
□
□
X
□

-
Regulación Gubernamental
□
X□
□
□
+
Posibilidad de cambio por parte de los consumidores
X
□

□
□
□

-










Tabla3: Intensidad de la Entrada de Nuevos Competidores en la Industria
Nivel

Muy Fuerte
□
Fuerte
X
Moderada
□
Débil
□
Muy Débil
□









RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES

Tabla 4: Evaluación de los factores determinantes de la Rivalidad entrecompetidores

Factor
Presencia
Impacto

Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Muy Bajo

Número de Competidores en igualdad de volumen y capacidad
□
□
X
□
□
-
Incremento de la demanda
□
X
□
□
□
+
Costo de cambio del cliente
□
□
□
X
□
-
Barreras de ingreso
□
□
□
X
□
-
Diversificación de competidores
□
X
□
□
□
-


Tabla 5: Nivel de Intensidad de la Rivalidad entrecompetidores actuales
Nivel

Muy Fuerte
□
Fuerte
□
Moderada
□
Débil
X
Muy Débil
□








PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES:

Tabla 6: Evaluación de los aspectos determinantes del Poder de Negociación de los proveedores

Aspecto


Presencia
Impacto

Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Muy Bajo

Concentración de proveedores
□
□
□
X
□
+Posibilidad de Integración vertical hacia abajo
□
□
□
□
X
+
Productos sustitutos y costo de cambio de proveedor

□

□

□

X
□

-
Dependencia del éxito del cliente
□
X
□
□
□
-




Tabla 7: Nivel de Intensidad del Poder de Negociación de los Proveedores

Nivel

Muy Fuerte
□
Fuerte
□
Moderada
□
Débil
X
Muy Débil
□

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES:Tabla 8: Evaluación de los aspectos determinantes del Poder de Negociación de los clientes

Aspecto


Presencia
Impacto

Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Muy Bajo

Concentración de clientes
□
□
□
X
□
+
Posibilidad de Integración vertical hacia arriba
□
□
□
□
X
+
Volumen de compra
□
□
□
□
□
N/A
Costos de intercambio bajos
□
x
□
□
□
-
Influencia del cliente sobreel consumidor final
□
□
□
□
□
N/A

Tabla 9: Nivel de Intensidad del Poder de Negociación de los Clientes

Nivel

Muy Fuerte.
□
Fuerte
□
Moderada
□
Débil
X
Muy Débil
□








AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

Tabla 10: Evaluación de los factores determinantes de la amenaza de sustitutos
Factor
Presencia
Impacto


Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Muy Bajo...