Gerencia

Nuevas arenas para la competición gerencial


En mis años de colegio me enseñaron que las neuronas no tenían la capacidad de regenerarse, y este comentario eran consistente con muchoslibros, documentales, etc.
MAS “Investigaciones científicas llevadas a cabo en la Universidad de Princeton, EEUU, determinaron que nuevas neuronas se generan continuamente en la cortezacerebral de monos adultos en tres áreas de esta.” Y así sucede con muchos otros vertebrados e invertebrados.

Vivimos en un mundo cambiante y en continuo desarrollo, la realidad de hace veinteaños, la de hace 5 años y la de ayer a cambiado. En consecuencia si se tiene la convicción de destacar como gerente uno tiene que desarrollar distintas capacidades y competencias.
El gerentesegún la RAE es “Persona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución” y la gerencia actual y futura es distinta a la pasada.
Mientras que en la gerencia tradicional, elgerente, era la máxima autoridad y el “sabelotodo” actualmente la simbiosis de conocimientos entre los miembros de la empresa es de mucha importancia. Dejando un poco la comunicaciónvertical, ahora se busca gerentes más horizontales, que mediante el trabajo en equipo y la empatía se manejen correctamente los recursos administrativos y humanos.
Douglas Mcgregor (1906-1964)propuso una teoría X y una teoría Y. En la teoría X se mira de una manera negativa la conducta humana, se agume que la mayoría de persona son inmaduras, necesitan dirección y control, y sonincapaces de tener responsabilidades. La teoría Y propone que las personas quieren sentirse logradas buscando el respeto propio, el desarrollo propio en el trabajo como en general.

El trabajo enequipo, la motivación, la empatía, son claves para destacarse en la competición gerencial. Un gran gerente no es el gran YO, al contrario como buen administrador es un servidor.