gerencia


UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL
FRANCISCO DE MIRANDA
VICERRECTORADO ACADEMICO
AREAS: CS. DE LA EDUCACIÒN
PROGRAMA: DESARROLLO EMPRESARIAL
ESTRATEGIA GERENCIALES
CORO – FALCÒN







Estrategia
Gerenciales




Integrantes:
Angela Delli Compagni















Santa Ana de Coro, Mayo 2013

1. Gerencia Estratégica:

La Gerencia estratégica requiere laidentificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones de una compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de las estrategias requiere que la empresa establezca metas, diseñe políticas,motive a sus empleados y asegure recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación.
Por otra parte se debe suministrar los incentivos apropiados para atraer y motivar a los gerentes claves de la organización. El éxito estratégico debe ocurrir en el ámbito individual yorganizacional.
La gerencia estratégica es un proceso apasionante, que le sirve a una organización para que sea PROACTIVA, en lugar de reactiva. Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier organización operarinmersa en un mercado global y con retos enormes. La aplicación de la Gerencia Estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado. Además la Gerencia Estratégica proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad delas organizaciones y sus empleados permitiendo que se analicen las situaciones en un lenguaje común y decidan sobre las acciones que se deben emprender en un periodo razonable. Goodstein (1997:9) afirma que la gerencia estratégica permite que los líderes de las organizaciones liberen la energía de esta, detrás de una visión compartida y cuenten con la convicción de que pueden llevar a cabo lavisión. La gerencia estratégica brinda una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores.

2. Origen
La palabra estrategia proviene del griego estrategia que significa el arte o ciencia de ser General. Stone (1994.206 afirma que “cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recursos”. Así la estrategia de un ejército podría tambiéndefinirse como el patrón de acciones que se realizan para responder al enemigo. Lo anterior se considera el origen etimológico.





3. Etapas de la Gerencia Estratégica:
El proceso estratégico de la gerencia representanta un acercamiento lógico, sistemático, y objetivo para determinar la dirección futura de una empresa. Sin embargo, una separación clara es necesaria entre elproceso directivo por el cual una organización formula, evalúa, los instrumentos, y los controles las relaciones entre sus objetivos, sus estrategias, y su ambiente.
Los investigadores distinguen generalmente tres etapas en el proceso de la gerencia estratégica:
Formulación de la estrategia: es el proceso de establecer la misión, los objetivos, y elegir de la organización entre estrategiasalternativas. A veces la formulación de la estrategia se llama “planteamiento estratégico”

Puesta en práctica de la estrategia: Es la etapa de la acción de la gerencia estratégica. Refiere a las decisiones que se toman para instalar nueva estrategia o para reforzar estrategia existente.

Evaluación y control: la etapa final en la gerencia estratégica es evaluación y control de la estrategia. Todas...