gerencia

 Desarrollo de Recursos Humanos


SECCION 3
1.-) ¿COMO INTEGRA EL MODELO DE COMPETENCIAS A LA PLANEACION ESTRATEGICA DEL NEGOCIO Y DE RH?
Lograr la adaptación permanente de las competenciasde las personas a las necesidades de la organización.
Para ello hay que identificar estas necesidades, establecer objetivos apropiados, desarrollar acciones formativas adaptadas a cada tipo deaprendizaje y evaluar el progreso profesional.
Es necesario revisar permanentemente el perfil definido para cada profesión de tal modo que éste recoja en cada momento las competencias que la organizaciónnecesita para lograr sus objetivos.

2.-) ELABORE LAS COMPETENCIAS TECNICAS, INDIVIDUALES, Y SOCIALES PARA UN GERENTE DEL AREA DE SU ESPECIALIDAD
Gerente General de Negocio- Competencias
Técnicasindividuales
sociales
CONOCIMIENTOS DE RED
OBJETIVOS Y METAS
RELACIONES HUMANAS
CONTABILIDAD Y ANALISIS FINANCIERO
GUIA-COACHING
COMUNICACION
DIBUJO TECNICO- CAD
DECICIONES / RIESGOTRABAJO EN EQUIPO
ELECTRONICA
VISION DE FUTURO
NEGOCIACION
COMPUTACION
LOGRO DE COMPROMISO
ORIENTACION AL CLIENTE

Objetivos del delineamiento de las Competencias Generales en las organizaciones:> Enmarcar teóricamente el tema, diferenciando competencias de valores.
> Adquirir los conocimientos necesarios para poder tener un manejo general del tema.
> Apropiarse del esquema de competenciascomo guía de desarrollo personal y de sus colaboradores.
> Conocer un listado general de Competencias Genéricas o Generales y sus indicadores de evaluación, que permita además, un propio listado deacuerdo a la realidad de la organización.

Valores
Todas las posibles descripciones sobre competencias o características de la conducta profesional de los sujetos pueden ser tan variadas y distintascomo organizaciones emprendan la tarea de analizar y clasificar la conducta profesional. Por otro lado, existe la tendencia a confundir conceptualmente VALORES con COMPETENCIAS. Para lograr una...