gerencia

UNIDAD 4
EL GERENTE DE PROYECTOS
Un gestor de proyecto, también conocido bajo el término gerente de proyecto, director de proyecto, líder de proyecto o encargado de proyecto, es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto. El gerente de proyecto debe poseer una combinación de habilidades incluyendo una gran capacidad inquisitiva,de detectar asunciones sin especificar y de resolver conflictos interpersonales. Una de sus tareas más importantes es el reconocimiento de los riesgos que afectan directamente las probabilidades de éxito del proyecto, y la constante medición, formal e informalmente de dicho riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

PROFESIONALIZACIÓN DE LA GERENCIA DE PROYECTOS:

Gerente Funcional:Su perfil tradicional es el de un profesional con algún estudio superior en el área que gerencia, que ha comenzado ejercer esta labor mediante una planificación de carrera. Es un individuo que no tiene planeado entrar a la gerencia de proyectos, le parece algo informal y sin regulaciones. Suele ser una persona cuyo objetivo gerencial es la optimización de los procesos que necesita para llevar acabo su función eficientemente.
Gerente Accidental de Proyectos: Es el perfil de un técnico de alta capacidad que ha sido nombrado gerente de proyecto por su historial técnico. Usualmente tiene mucha experiencia en un área específica que predomina en el proyecto al cual fue asignado. Piensa que la gerencia de proyectos es un mal necesario y es un paso lateral en su carrera, entrando en este cargopor vía accidental y no como un proceso planificado de carrera. Esta persona desea volver a su campo original de procedencia una vez concluido el proyecto, y su principal objetivo, mientras hace el proyecto, es resolver los problemas técnicos más exigentes.
Gerente de Proyectos profesional: Su perfil es el de una persona que comenzó su carrera en el área técnica, pero ha hecho estudios superioresen el área gerencial con el objeto de convertirse en un profesional del tipo generalista.
Piensa que la gerencia de proyectos es una oportunidad excitante a la que se ingresa mediante un plan integral de carrera. Es un individuo que desea continuar hacia la alta gerencia en el ramo de la gerencia de proyectos con el objeto de gerenciar el tiempo, el costo y el desempeño de sus proyectos.

NIVELDE AUTORIDAD DEL GERENTE DE PROYECTOS
* Estructura funcional:
En este esquema no existe un gerente de proyecto como tal, sino un encargado o coordinador de proyectos, quien debe coordinar sus responsabilidades en el proyecto con sus propias funciones en la organización. Suele tener un nivel de autoridad muy bajo, y por lo general no implica mucha interrelación con miembros de otrosdepartamentos. Este esquema predomina en organizaciones que no ejecutan muchos proyectos o que cuando lo requieren, los subcontratan con terceros.

* Matriz Débil:
Este esquema tiene asignado a un coordinador o un gerente para el proyecto, pero con un esquema de autoridad muy limitado dado su escalafón dentro de la organización. El personal de soporte al proyecto suele pasar la mayor parte de su tiempoen sus unidades funcionales. Es un esquema que se observa en organizaciones en las que tiene mucha importancia la operación cotidiana para su sobrevivencia, en las que los proyectos se ejecutan muy esporádicamente y no tienen un impacto significativo en los resultados globales de la organización. Por esta razón, menos de la mitad del personal que trabaja en el proyecto esta exclusivamente asignadoa esa tarea.

* Matriz Fuerte:
En este tipo de organización, el gerente tiene mucha autoridad sobre el personal funcional de los departamentos, donde el proyecto representa la parte más importante de sus respectivos trabajos. El gerente suele estar asignado a tiempo completo a la labor del proyecto y es un esquema típico de organizaciones que le dan un valor importante a su capacidad de...