gerencia


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología (Readic) UNIR
Carrera: Administración
Materia: Estrategia Gerencial
Sección: E15F
Profesora: Emitza Parra.







Integrantes:
Díaz Génesis
Díaz Paula
Montiel Jenireè
Chacon Angelica
Ortega Kassandra
López Milena
Wilker González
Ervis GonzálezMaracaibo – Edo. Zulia.

Esquema
1.- Defina Misión
2.- Defina Visión
3.- Defina Auditoria Interna
4.- Defina Auditoria Externa
5.- Analizar el marco para efectuar auditoria externa
6.- Diferencia entre auditoria interna y auditoria externa
7.- Ventajas y desventajas de una auditoria interna y externa
8.- Defina el modelo de la gerencia estratégica.















Desarrollo1.- Defina Misión.
Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", define la misión de la siguiente manera: "La misión es lo que pretende hacer la empresa y para quién lo va hacer. Es el motivo de su existencia, da sentido y orientación a las actividades de la empresa; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción de los clientes potenciales, del personal, de la competencia yde la comunidad en general"
2.- Defina Visión.
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
3.- Defina Auditoría Interna.
El Instituto de Auditores Internos de los Estados Unidos define la auditoríainterna como “una actividad independiente que tiene lugar dentro de la empresa y que está encaminada a la revisión de operaciones contables y de otra naturaleza, con la finalidad de prestar un servicio a la dirección”.

4.- Defina Auditoría Externa.
La calidad y la cantidad de información ambiental disponible a aumentado, lo cual crea un amplio aspecto de nuevas oportunidades y amenazas parala organización, la auditoría externa se concentra en hechos incontrolables para la organización y que producen impacto sobre los productos, mercados y organizaciones.
La Auditoría Externa implica la recolección y evaluación de información económica, social, cultural, política demográfica, geográfica, gubernamental, tecnológica y competitiva, con el objeto de identificar las oportunidades yamenazas claves que afronta una organización.
La Auditoría Externa permite a una organización formular y ejecutar estrategias en forma efectiva, mediante la identificación y evaluación de las circunstancias que rodean las tendencias, hechos y impactos sobre la organización.

5.- Analizar el marco para efectuar auditoría externa.
Escoger las variables ambientales claves.
Seleccionar fuentes deinformación ambiental.
Predecir las variables ambientales.
Construir una matriz de perfil competitivo.
Construir una matriz de evaluación del factor externo.

6.- Diferencia entre auditoría interna y auditoría externa
En general, el trabajo realizado por la auditoría interna es idéntico a la realizada por la auditoría externa. Ambos hacen su trabajo usando las mismas técnicas deauditoría, ambos tienen su atención en el control interno como punto de partida para su revisión y formular sugerencias para mejorar las deficiencias observadas, tanto modificar el alcance de su trabajo de acuerdo con las observaciones y la eficiencia de los sistemas de contabilidad y controles internos.
Sin embargo, el trabajo realizado por los auditores internos y externos se caracteriza por susdiferencias básicas:

De Auditoría Interna

Auditoría Externa

. La auditoría se lleva a cabo por un empleado de la compañía

. La auditoría se lleva a cabo mediante la contratación de un profesional independiente

. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de la administración

. El objetivo principal es satisfacer las necesidades de los demás con respecto a la fiabilidad de la...