Gerencia

LA NATURALEZA DEL TRABAJO GERENCIAL La gerencia debe verse como un macro concepto que integra la organización, sus procesos dinámicos e interactivos, la vialidad de esos procesos para alcanzar sus objetivos y la capacidad de la organización para asegurar su supervivencia y desarrollo, empleando en forma eficaz los recursos de los cuales dispone. Hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial:1. Punto de vista normativo: especifica lo que se espera que haga un gerente 2. Punto de vista descriptivo: analiza lo que realmente hace un gerente La efectividad gerencial desde un punto de vista normativo se han vinculado a las clásicas funciones de la administración, que se pueden resumir en cuatro procesos. • Planificación: Es un proceso teórico-práctico mediante el cual se sustenta lagestión empresarial a fin de prever las contingencias y fuerzas contrarias que dinamizan las acciones para alcanzar y obtener la misión ultima de la organización • Organización: Implica establecer relaciones afectivas de comportamiento, de manera que se pueda trabajar con eficiencia y así obtener satisfacción personal al hacer tareas relacionadas bajo condiciones ambientales dadas. • Coordinación:Implica el logro de la armonía de los esfuerzos individuales hacia lo consecución de las metas del grupo. La mejor coordinación ocurre cuando los individuos ven como el producto de sus tareas contribuye al logro de los fines de la organización • Control: Es la medida y la correlación del desempeño en las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la empresa se esténllevando a cabo. El control debe ser cuidadosamente planificado e individualizado, rápido, significativo y económico. De todo control debe derivarse la consecuente evaluación y reconocimiento ligado a los resultados. Desde un punto de vista descriptivo, el trabajo gerencial se centra en las actividades que el gerente ejecuta. Según serian planificar, coordinar y controlar, Más sin embargo si seobserva que actividades realiza podemos ver que se dedica a, atender reuniones, contestar el teléfono y obtener visitas. Estas actividades pueden verse no relacionadas con las funciones gerenciales, no obstante constituyen los medios a través de los cuales se ejecutan los procesos administrativos.
Concepción general sobre el hombre en el trabajo.
El trabajo representa el medio por el cual seproducen bienes o servicios para otros. También es para el trabajador la manera de tener acceso a ingresos económicos, es a su vez su principal fuente de autorrealización. Existe cierto desprecio hacia el trabajo manual; mientras que las actividades que exigen mayor esfuerzo intelectual se les considera de mayor “prestigio social”, por ejemplo las profesiones. El surgimiento de las profesiones tiene quever directamente con la necesidad de contar con conocimientos más avanzados para resolver problemas específicos. De acuerdo al diccionario se puede entender “profesión” como “el trabajo o empleo que desempeña una persona y que requiere estudios teóricos” otra definición seria “el empleo, facultad u oficio que cada uno tiene y ejerce públicamente”
Hablar de una profesión denota una actividadeconómica social específica, el que la ejerce, recibe una retribución económica que va de acuerdo al estatus social que le confiere la comunidad. Cabe mencionar que, el reconocimiento social a una profesión varía de acuerdo con la sociedad de que se trate y la época. Un factor que incide al valorar una profesión es la aparición de problemas “nuevos” Valoración social del trabajo A lo largo del tiempo yen diversas culturas se ha tenido una concepción o forma de ver el trabajo, por ejemplo los griegos, romanos y los hebreos lo veían como una maldición. Sin embargo luego se le dio otra percepción, ya que se le atribuían ciertas cualidades positivas, ya que proporcionaba una forma de ayudar al pobre y al necesitado, y con el tiempo se le considero un factor para la salud física y mental ya que...