gerencia

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI
FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y AMBIENTALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL


INFORME 2




TITULO : PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA







23/05/2013

I.- INTRODUCCION
En la actualidad toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes comúnmente son a mediano y largoplazo, según las necesidades y situación de la empresa. Por lo tanto el plan estratégico está diseñado para que una empresa logre sus objetivos y metas, también es importante mencionar que son la herramienta perfecta para que las empresas puedan percibir sus necesidades y por lo tanto planificar su satisfacción. Donde buscara explicar que todas las estrategias diseñadas para y por la empresa deberántener la capacidad de adaptarse a las condiciones cambiantes y poder tener acceso, ganar y mantenerse en los nuevos mercados.
Por lo tanto el Plan Estratégico permitirá a los propietarios de la empresa Maderas Peruanas S.A.C, tener una visión más amplia y clara de lo que desean y cómo lograrlo, a través de la toma de decisiones más ágiles y acertadas en sus gestiones, llevando a cabo unaplanificación formal. Servirá además como una herramienta administrativa que les facilite y haga más eficaz y eficiente el desempeño de sus labores, poniendo en práctica las diferentes estrategias de planeación, a fin de lograr un mayor grado de competitividad en el mercado

El Plan Estratégico contiene la importancia del plan en referencia, así como también sus objetivos tanto económicos, sociales yambientales, donde se contempla la forma de cómo se llevara a cabo la planeación en tanto a estrategias, acciones estratégicas, metas, responsables y presupuesto. Se incluyo un análisis simultáneo de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.


II.- OBJETIVO
1. Conocer los conceptos de la planificación estratégica.
2. Identificar y conocer la visión, misión y objetivosestratégicos de una empresa.
3. Identificar el modelo de estrategia de gestión ambiental de una empresa.











III.- MARCO TEORICO
3.1.- PLAN ESTRATÉGICO 
Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico seestablece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plandirector. En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales:
Objetivos numéricos y temporales, no son válidos los objetivos del tipo "Maximizar las ventas de este año", ya que no especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sería, por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 € antes de diciembre delpresente ejercicio".
Políticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede influir directamente para favorecer la consecución de sus objetivos. Por ejemplo: "Establecer una política de tesorería que implique una liquidez mínima del 15% sobre el activo fijo".
Relación de acciones finalistas, son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que están encaminados a solucionaruna casuística específica de la misma. Por ejemplo: "Iniciar una campaña de publicidad en diversos medios: TV, radio, prensa, para apoyar la promoción de un nuevo producto".(Wikipedia)
3.1.1.- ETAPAS 
Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:

Etapa 1: Análisis de la situación.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.

Etapa 2: Diagnóstico de la...