gerencia

CASO V

La industria cinematográfica en particular el grupo de trabajadores “Grips” requerían de una herramienta que les permitiera seleccionar el proyecto más viable y rentable para surealización utilizando la percepción de la mente humana que era un modelo complejo de modelar.
Expert Choice Inc. propone utilizando un Proceso Jerárquico Analítico (AHP) que permitiría modelar la percepción dela mente, a través de los conocimientos de Charles N. profesional experto que aporto sus conocimientos adquiridos durante 20 años de trabajo como jefe de grips en la empresa.
El propósito de AHP esestructurar un problema multicriterio en forma visual, mediante la construcción de un Modelo Jerárquico que básica mente contiene tres niveles: meta objeto, criterios y alternativas,
La EmpresaExpert Choice, Inc es una organización que tiene como bandera “la opción experta” que mejora la toma de decisión basada en un Proceso Analítico Jerarquía (AHP). En que en los años 80 fortaleció su marca enel mercado comercial dirigiendo iniciativas complejas internacionales de planteamiento estratégico de Xerox y de Rockwell. En los años 90 se orientó hacia el gobierno federal de E.U ayudando afuncionarios en la administración de Seguridad Social, el departamento de la defensa y de otras agencias federales con el planteamiento estratégico, la selección de las fuentes y los proyectos de asignaciónde recursos. Actualmente los E.U utilizan a Expert Choice, para asignar más de $120 mil millones por año en recursos.

Escenario
El caso planteado se desarrolla en la industria cinematográfica ypresenta cómo el conocimiento que posee un profesional experto puede ser utilizado para implementar un proceso analítico jerárquico, que permita a un grip seleccionar en qué proyectos cinematográficostrabajar, utilizando los criterios de selección empleados por la mente humana, permitiendo optimizar el tiempo de análisis y emplear ponderación de importancia en los criterios, generando procesos...