Gerencia

Modulo # _7
I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: GERENCIA DE PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Código: GNE -1507
Unidades valorativas: 4 Duración del Modulo: 10 días

Objetivos Específicos:
1. Conocer varias particularidades de la administración estratégica de las PYMES dirigidas por socios que integran un equipo de dirección.
2. Reconocer la importancia de la conversación estratégica yde las relaciones entre los equipos de dirección de una PYME.
3. Entender el significado de una visión y como se desarrolla, se comparte y se renueva.

Competencias a alcanzar:
1. Comprender que es la facilitación y como se practica.
2. Conocer algunos elementos esenciales tendentes a elevar la calidad de la conversión estratégica y de la visión compartida, con la finalidad de que estascontribuyan al éxito de las PYME.
3. Dominar conocimientos útiles para mejorar la administración estratégica de las PYMES dirigidas por un equipo.

Descripción Breve del Foro:
Luego de haber leído el material el estudiante será capaz de dar su opinión en el siguiente Foro:
1.- ¿Cómo puede la comprensión de un proceso visionario aumentar la competencia de las personas que deben negociar otrabajar con un emprendedor?
2.- ¿Por qué es importante estudiar los equipos de dirección de PYMES, y en particular su visión compartida?
3.- ¿Cuál es la diferencia entre el dominio de actividades y de competencias? De algunos ejemplos.

Descripción Breve de Actividades:
Investigue el crecimiento en el mercado de las PYMES a través del desarrollo del proceso visionero.

Descripción Breve deTareas:
1. Buscar información de instituciones, que apoyan al desarrollo de las PYMES.
2. Participar en los foros mínimos 4 participaciones en días alternos.

Descripción Breve de Casos Harvard:
No tiene Caso Harvard

II. Contenido
Introducción
Las PYMES a menudo son fundadas y administradas por codirigentes o propietarios dirigentes que forman equipo de dirección. A pesar de que talfenómeno es común, la dinámica de los equipos de dirección y sus repercusiones sobre el plan estratégico de las PYMES se conoce poco.
En este modulo queremos tratar el tema apoyándonos de diferentes casos de PYMES, y lo vamos analizar esta parte en los trabajos a realizar sobre nuestro plan de negocios, nos basaremos en información de diferentes empresas, para comprender y mejorar y resolver losproblemas referentes a los equipos de dirección de PYMES.










III. Desarrollo de Contenido

CAPITULO 9
Visión y facilitación en un contexto de PYMES


Actitud positiva ante el cambio
El hecho de compartir la visión conduce a la organización a inscribirse en un proceso y evolucionar, lo que exige no solo la aceptación, sino también el deseo de un cambio. Solemos decir que laresistencia al cambio aumenta con la edad, sin embargo este precepto se aplica tanto a los individuos como a las organizaciones. No hemos registrado ningún caso de organización que exista desde hace al menos 20 años, en la que el nuevo dirigente haya logrado implementar una visión nueva sin sustituir al personal de determinados puestos claves.

Lealtad
Las discusiones que se llevan a cabo en torno ala evolución del sector, el posicionamiento de la empresa en el sector, los nichos a ocupar, las formas de ocuparlos y las transformaciones organizacionales que deben realizarse harán que la dirección divulgue una cantidad de información, a veces de tipo estratégico, sobre la empresa. Sin embargo, si el clima es adverso, por ejemplo, cuando algunos deben ajustar cuentas o están comprometidos porrelaciones de poder que generan fuertes tensiones, los competidores podrán aprovechar esa situación, ofreciendo condiciones ventajosas a ciertos miembros para que se unan a ellos; algunos empleados podrían abandonar la empresa para instalarse por su cuenta con un tesoro de información de gran valor en mano. En estos casos, el hecho de compartir información podría frenarse o incluso eliminarse....