gerencia

Gerencia: Es un cargo que ocupa una persona como a su vez pueden haber varias gerencias que las desempeñan varias personas cuyas funciones son:
Planificar
Organizar
Tomar decisiones
Controlar
Retroalimentación
Círculo virtuoso de la administración

Retroalimentación planificar


controlarorganizar
Tomar decisiones
Virtuoso porque gira permanentemente
2.-Planificar: Es diseñar un futuro para la empresa para el logro de objetivos
3.- Organizar: Coordinar el uso de los recursos (materiales) Físicos tanto en calidad cantidad y oportunidad que debe administrar el capital humano de las empresas.
4.- Tomar decisiones: Elegir una alternativa de entre varias que previamente deben seranalizadas y avaluadas.
5.-Controlar: Es compara lo que hemos planificado con lo que hemos ejecutado de las decisiones que hemos tomado.
6.- retroalimentar: Es analizar las razones por las cuales se dieron los resultados obtenidos explicando conceptualmente las diferencias de los resultados debiendo maximizarse lo positivo y/o minimizarse o eliminarse lo negativo.
Es analizar el porqué se dieron losresultados obtenidos en la etapa de control, para lo cual es necesario analizar y evaluar las causas para iniciar la próxima etapa de planificación a tener cuenta las razones de la etapa de la retroalimentación
Debo justificar porque la causas porque vendimos menos.
cuentas
planificado
real
Bs
%
ventas
10000000
9000000
(1000000)
(10)
costo total
9000000
8500000
500000
5,5
utilidadneta
1000000
500000
(500000)
(50)



Causas de las fallas en ventas:
Falta de promoción de los productos
Falta en ele área de producción
Problemas con los canales de distribución
Mercado saturado
El producto no satisfizo necesidades
Aparecieron productos sustitutos
Fallas en la planificación
Causas de las fallas en el costo:
Mal costeo
Subida de costos
ALTA GERENCIAPlanificación.- empieza con identificar los objetivos
Objetivos.- Es una situación deseada, normalmente expuesta por escrito que queremos logar en un periodo determinado.
Esto son muy importantes porque nos señalan a donde queremos ir y por ello nos indica el camino que debemos seguir.
OB-JACTUM= Hacia donde se dirigen nuestros esfuerzos.
CARATERISTICAS DE LOS OBJETIVOS

1.- Alcanzables: Losobjetivos a fijarse deben ser formulados de una manera tal que los mismos deben lograse ( o tratar de lograse ) en un periodo determinado.
2.- Objetivos claros: Los objetivos deben ser formulados de una manera clara y entendible por todos los integrantes de una organización y no deben crear ‘’duda alguna’’ por ejemplo
Crecer 15% en los próximos 15 años
3.-flexibles: En la etapa de planificación seconsideran distintos tipos de información , tanto interna como externa de la empresa consideramos balances ,EERR y otros del pasado de la empresa ,consideramos la experiencia de la empresa.
Información interna: Balance y EERR
Información externa: el mercado, la competencia, los precios, el entorno en el que se desenvuelve la empresa.
Formular objetivos si las condiciones del entrono cambian.saber trabajar en buenas condiciones y malas condiciones.
4.- Coherentes.-Los objetivos deben ser formulados de tal manera que todos los objetivos estén orientados al logro de los objetivos máximos de la organización.



5.- Motivadores.- los seres humanos hacemos las cosas por uno o varios motivos y por ello los objetivos, tomando en cuenta dichos motivos deben estimular, motivar al capitalhumano de las empresas.
6.- Confiables.- deben ser confiables porque esto estimula la identidad del capital humano con la empresa.
7.-Conocidos: deben ser conocidos por todos los integrantes de una organización para que así se le exija a cada uno en cumplimiento correspondiente.
A nivel mundial hay 2 corrientes:
Es aquella donde los objetivos son formulados y definidos por un equipo...