gerencia

ar con fines, objetivos y metas cuantificables (indicadores de gestión). Toda administración moderna trabaja con indicadores que nos “hablan” y nos dicen cuánto bajó la pobreza; cuánto disminuyó la desnutrición; cuánto disminuyó la tuberculosis; cuántos beneficiarios reales tienen los programas sociales; cuántos metros de pistas, veredas, muros de contención, escaleras, reservorios, servicios deagua y desagüe, etc., se han construido; cuántos nuevos metros cuadrados de áreas verdes se han ganado; cuántos m3 de agua se han utilizado para el riego, entre tantos otros temas que deben ser cuantificados. La gerencia moderna requiere saber cuánto se ha avanzad en qué y cuánto y por qué no se ha avanzado.

2. Liderazgo. El gerente moderno es un líder que forma y dirige equipos conconocimiento político y técnico, sabe enseñar porque sabe hacer las cosas. El gerente moderno no se encierra a trabajar con la máxima autoridad o con sus subordinados, uno por uno, aislando a unos de otros, bloqueando la coordinación. El gerente moderno es el gran director de orquesta que organiza y promueve con espíritu constructivo la formación de equipos que trabajan en proyectos y objetivos concretos.3. Crear equipos. En la gerencia moderna existe una idea fuerza clave: “equipo que trabaja bien… y rápido”. Toda la gerencia moderna se sostiene en la idea de la cooperación mutua, la comunicación y el trabajo sistémico. Los anticuados métodos de trabajo concentrado, centralizado y compartimentalizado que bloquea la sinergia y sofoca las energías creativas y la formación de una mística detrabajo, deben ser superados. Los gerentes y los subgerentes modernos forman equipos de tal forma que multiplican las capacidades, corrijan errores, resuelvan problemas con equipos multidisciplinarios de acción, elevan la productividad y superen permanentemente las metas.

4. Planeamiento y planificación estratégica. La gerencia moderna hace planeamiento y planificación estratégica, permiteavizorar el futuro, trazar objetivos y metas que prevén las nuevas tendencias y construyen en el presente el futuro. La Planificación Estratégica es esencial para el buen uso de los espacios rurales y urbanos, el desarrollo de las iniciativas públicas y privadas. Implica trabajar con megatendencias, examinando y considerando su impacto en el espacio nacional, regional y local. En el siglo de lasciudades se trata de cambiar los paradigmas para con decisión en la construcción del futuro.

5. Gerencia estratégica (gerencial no es administrar). Los gerentes que se enredan en lo cotidiano no son gerentes, son administradores. El gerente cuenta con equipos que resuelven creativamente los problemas cotidianos. La gerencia estratégica busca hacer realidad los grandes proyectos en medio delas grandes tendencias políticas, sociales, culturales, urbanísticas, medio-ambientales adelantándose, construyendo y creando el futuro. Gerencial proyectos que cristalicen en el más breve plazo es una tarea estratégica. Eso requiere equipos especializados. La administración estratégica ayuda a la gerencia y utiliza para ello nuevas tecnologías de comunicación e información que permiten rapidez enlos procesos.

6. Capacitación permanente. La gerencia moderna requiere de una labor de educación, entrenamiento y capacitación permanente del personal con el fin de lograr mejores resultados. Esto es posible formando equipos de autocapacitación, capacitación y consultorías externas. Un funcionario capacitado es competitivo y no tendrá que repetir procedimientos en los que se pierde tiempo,recursos y dinero. Normalmente el “personal de la campaña electoral” se convierte en una traba en los diversos niveles del Estado, aún cuando es capacitado

7. Innovación. La gerencia moderna busca la innovación de los métodos, las formas y los estilos de hacer las cosas. Innovar es una tarea permanente que requiere trabajo en equipo, además de estímulos sociales, intelectuales y técnicos,...