Gerencia

Gerencia de Empresas: Parcial I
Administración: es un proceso a través del cual las organizaciones buscan el uso óptimo de los recursos. Es importante resaltar que el administrador no tiene la capacidad de toma de decisiones, este solo organiza, dirige, controla, planifica y coordina.
Proceso: conjunto de actividades estructuradas de forma lógica.
Eficiencia en operaciones se obtiene apartir de; la organización, dirección, control, planificación y coordinación.
Gerenciar: es el proceso de toma de decisiones en la organización
Toma de decisiones: es la elección, es decir un proceso que persigue la elección del objetivo más conveniente.
Puntos de partida para la toma de decisiones:
Establecimiento del problema
Generación de opciones
Establecimiento de criterios de optimizaciónEvaluación de las opciones
La decisión
La ejecución
Evaluación de resultados
NOTA: los recursos pueden ser financieros, humanos, tecnológicos y materiales, y temporales
NOTA: La excelencia de la organización es igual a la eficacia mas la eficiencia.

Organización: es un ente orientado al logro de objetivos bajo un sistema de actividad deliberadamente establecido que opera dentro de unafrontera identificable.

Ente social
Constituido por individuos que interactúan por el logro de objetivos. Y que opera en un sistema complejo denominado sociedad.

Objetivo (¿para qué?)


Satisfacción de las necesidades

Intencionalmente constituido (¿por qué?)

Necesidad de superar las limitaciones individuales en el logro de objetivos

Sistema de actividades deliberado

La cualse ejecuta a partir de una estructura de operación

Frontera identificable
La cual es el límite de la capacidad de influencia de la organización frente a su entorno, y que viene determinada por la influencia que sobre la institución ejercen otras organizaciones.

Empresa: es una entidad social creada de manera intencional, que busca satisfacer las necesidades de su mercado y la obtención deun beneficio.
Nota: la empresa es una organización, pero una organización no siempre es una empresa.
Componentes o elementos organizacionales:
1. Individuos: es una combinación única e irrepetible de características, que son consideradas valiosas para la organización. Estos son contratados y enviados por grupos o equipos para la interacción personal que deriva lo que son los procesos humanos ypersonales, los cuales son:
Poder y liderazgo
Comunicación
Conflictos de la organización
Clima y cultura organizacional
2. Estructura: son variables formalmente establecidas que buscan orientar la participación humana dentro de la organización. Está constituida por:
Diseño organizacional de la empresa
Sistema normativo
Descripciones de cargo
Planes

3. Tecnología: es el conocimientoaplicado, característico de la organización.


Modelos de análisis organizacional:
Se encargan de describir y evaluar la organización. Tiene 3 enfoques:
1. Evolutivo: es el que busca describir a la organización y se basa en la determinación de las características que ella presenta en función a su edad o fase evolutiva.
2. Componentes: su finalidad es generar una descripción integral aprofundidad de la organización, y la logra a través del estudio de cada una de las partes que la constituyen.
3. Análisis sistémico: es el que analiza y evalúa la organización. Estudia las partes constitutivas a partir del análisis de los recursos, procesos que se ejecutan en ese elemento y los resultados.
IMPORTANTE:
La diferencia significativa entre los componentes y el análisis sistémico, es quelos componentes se limitan a representar las partes de un elemento, mientras que el análisis sistémico busca las relaciones de estos elementos constitutivos además de evaluar y estudiar las relaciones existentes entre los elementos que representan los componentes.
Modelo de Evolución y Revolución:
Características:
Por tratarse de un modelo evolutivo busca reflejar las características de la...