Gerencia

GERENCIA DE PROYECTOS SECCIÓN exposiciónes
l. | Proyecto Concepto. Conocimientos para administrar un Proyecto. Gerencia de |
| Proyectos . clasificación de proyectos (toda la sección)| |
| | |
2. | Planificación. Concepto. (Grupo 6) Objetivos e Instrumentos. (Grupo 4) El Plan y la Planificación. Limitaciones y obstáculos o |
| Etapas de La Planificación obstáculosde la Planificación. (Grupos 2 ) Logística y Estrategias de la Planificación. |
| El gerente de Proyectos y la Planificación, Plan de ejecución de un Proyecto. (Grupos 8) |
| |
| | |
|| |
,., | Estructura analítica de Proyectos (Grupos 1 y 9). Representación Gráfica (Grupos 7) y tabular de tareas (Grupo 3) – responsabilidades (Grupo 5) |
3-'o | |
| . | |
| ||
4. | Estructura organizativa para Proyectos. Modelos de organizaciones para Proyectos. (Grupo 6) | |
| Estructura Funcional permanente. Estructura Funcional permanente con coordinador .(Grupo 4) | |
| Gerente del proyecto total relacionado a la Organización total (Grupo 2) | |
| Gerente del proyecto con organización totalmente orientada al proyecto. (Grupo 8) |
| |
|| { |
| | |
5. | Redes de trabajo, terminología y signos convencionales. (Grupo 1y 9) |
| Método de trazado de la red. Aplicación del trazado de la red a un proyecto (Grupo 7) |
|Sub. redes del proyecto. (Grupo 3) |
| Diagrama de redes mediante bloques. (Grupo 5 ) | |
| | |
6. | Análisis de tiempo en la red. Estimación de las duraciones. (Grupo 6) |
| Tipos deestimaciones. Calculo del calendario para la realización de un proyecto (Grupo 4) | |
| Ruta crítica y margen de una actividad. Determinación de la ruta critica (Grupo 2 ) |
| Frontera de lasactividades. (Grupo 8) |
| | |
| | |
7. | Análisis de costos por el método del camino critico. (Grupos 1 y 9) | |
| Relaciones entre costos. Costos directos de un proyecto. Costos...