gerencia

Páginas: 4 (925 palabras) Publicado: 6 de noviembre de 2013
GERENCIA HUMANISTA
INTRODUCCIÓ De acuerdo con el significado de la palabra “humanismo” (estudio, filosofía, o práctica centrada en los valores humanos y sus necesidades), la gerencia puede llamarsehumanista cuando su perspectiva se enfoca en las necesidades humanas comunes y esta es orientada al desarrollo de las virtudes humanas, en todas sus formas. Un primer acercamiento a la gerenciahumanista fue presentado principalmente a mediados del siglo XX y aunque puede considerarse como un buen comienzo, este sólo se centró en las motivaciones humanas, lo cual hizo de esta un acercamientoincompleto. Un segundo acercamiento a la gerencia humanista surgió en los años 80 y se centró en la cultura organizacional. Este fue un acercamiento más profundo hacia la condición humana, que tenía encuenta la influencia de la cultura en los comportamientos y la toma de decisiones, pero también fue incompleto. Existe un tercer acercamiento a la gerencia humanista, el cual aun continúa revelándose,el cual considera a la empresa como una comunidad real de personas. Este promueve unidad y vela por la adquisición y desarrollo de las virtudes humanas. Hoy en día, este acercamiento a la gerenciahumanista aparece como un reto con el fin de alcanzar una mayor calidad moral en la gerencia, el desarrollo de las virtudes humanas entre las personas y organizaciones más eficientes.
 Resultafundamental para las empresas reconocer la importancia del humanismo, mucho más allá de solamente centrar su atención en generar utilidades, o alcanzar una buena posición en mercados regionales o globales.Tener una Cultura Organizacional Humanizada (esto significa una cultura de empresa que presenta las siguientes características: 1) reconocimiento de las personas como seres humanos; tener en cuenta susingularidad, su dignidad, sus derechos, su sociabilidad y capacidad para el crecimiento personal, respetándolas en toda su integridad. 2) respeto de los derechos humanos, 3) cuidado y servicio para...
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