gerencia







Universidad Nacional Abierta
Dirección de Investigaciones y Postgrado



















Cultura organizacional:
nueva tendencia de la
gerencia de recursos hacia
la competitividad

















Rivera, G. (s/f) Cultura organizacional: nueva tendencia de
la gerencia de recursos hacia la competitividad. En:www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml

(Compilación con fines instruccionales)







Cultura organizacional: nueva tendencia de la
gerencia de recursos hacia la competitividad
Gladys Rivera
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml

Lectura N° 12




Indice
1.Introducción
3. Cultura Organizacional
4. Cultura Y Cambio Organizacional
5. La Cultura y el impacto de la tecnología en lagestión de Recursos Humanos
6. Conclusiones
7. Bibliografía

2. Introducción

En la mediada que avanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y
demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional .
Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las
organizaciones y las instituciones tanto públicas, como privadas se debatan en
la urgente necesidad deorientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos
han dejado de tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia
el mundo. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de
referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.

Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la
competitividad son fenómenos nuevos a losque se tienen que enfrentar las
organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento
fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más
esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están
llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social comoen lo económico y tecnológico, o, por el contrario, como cualquier organismo,
encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad
cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades
de una comunidad institucional.

Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los
miembros de la organización y da las pautasacerca de cómo las personas
deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que
se puede ver la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa
las puertas de la empresa.





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Desde un punto de vista general, podría decirse que las organizaciones
comprometidas con el éxito están abiertas a un constante aprendizaje. Esto
implica generarcondiciones para mantener en un aprendizaje continuo y
enmarcarlas como el activo fundamental de la organización.

Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más
flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del
aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover
equipos de alto desempeño, entendiendo que el aprendizaje enequipo implica
generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión
hacia la innovación.

Si bien es cierto, que han sido muchos los esfuerzos de transformación que
han fracasado en las instituciones tanto públicas como privadas, no es menos
cierto, que la falta de planificación y liderazgo en esas organizaciones ha
generado el deterioro en sus funciones Guédez (1997)mantiene, entre otras
cosas, una inquietud impostergable: ¿cómo ejercer un compromiso gerencial
que realmente incentive el cambio y la creatividad?. Se pudiera hablar de dos
esferas complementarias de acción. La primera se asocia con el ejercicio de un
estilo en donde, además de gerenciar el trabajo, también se gerencia el cerebro
y el corazón. Por su parte, la segunda se relaciona con el...