gerencia

1. Gerencia Participativa
La gerencia participativa es el proceso por el cual se involucra a los trabajadores en la toma de decisiones que correspondían exclusivamente a los jefes. Con ello sepretende que la experiencia y la creatividad de los trabajadores encuentre cauces para manifestarse y mejorar la gestión. Este involucramiento no es sólo de las "manos", sino que de la mente, siempreque se cumpla con la condición de que la participación debe ser en la toma de decisiones importantes. La autoridad no se pierde: se comparte y trae consigo responsabilidad de los que ahora tienen unaparte de la autoridad.
La GP sólo será útil si es capaz de pasar la doble prueba de eficacia y eficiencia. Es decir que se alcance la meta y que ésta sea la apropiada (eficacia) y que se haya logrado aun costo razonable (eficiencia).
2. Beneficios
La gerencia participativa ayuda a una combinación de las siguientes metas:
-Mejorar la calidad de las decisiones.
-mejorar la productividad de losempleados.
-Mejorar la moral laboral
Capacitar a la organización para responder a los cambios del ambiente
La Gerencia Participativa alcanza estos logros porque parte del entendimiento de laconducta humana (las personas actúan para satisfacer sus necesidades, toda conducta tiene una causa)

3. Características necesarias para aplicar la gerencia participativa

Actitud de escuchar
Laaptitud de escuchar receptiva y activa, tratando de entender el punto de vista de los demás y promoviendo el dialogo constructivo entre los miembros del equipo.
Actitud de colaboración
Colaborarsiempre es estar dispuesto a poner manos a la obra en aras de la consecución de una meta en conjunto y ser capaz de compartir los éxitos y los fracasos con los demás. La primera manifestación de una actitudde colaboración es el respeto.


Actitud optimista
Ser optimista es ser capaz de ver las cosas en un aspecto más favorable. Una actitud optimista es necesaria para el desarrollo de la capacidad...