GERENCIA

GERENCIA

1. Identifique los niveles administrativos en las organizaciones:

a. Empleados no administrativos

b. Gerentes medios

c. Operarios de planta de producción

d. Gerentes de línea

e. Directores

2. La administración consiste en COORDINAR las actividades de trabajo de manera EFICIENTE Y EFICAZ con otras personas y a través de ellas


3. Defina los conceptos deeficiencia y eficacia
EFICIENCIA:
Consiste en obtener mayores resultados con una mínima inversión, es hacer bien las cosa y aprovechar al máximo los recursos que cuenta una empresa
EFICACIA
Consiste en hacer las cosas correctas mediante las actividades de trabajo, la organización o empresa alcanza sus objetivos

4. En las funciones de la administración, la planeación fija METAS establece ESTRATEGIASy traza planes para COORDINAR las actividades


5. Señales los roles informativos del gerente según Mintzberg:
a. Transmite información a la gente de afuera (VOCERO)

b. Busca oportunidades en la organización (EMPRESARIO)

c. Supervisor

d. Transmite información recibida de fuera a miembros de la empresa

e. Ninguna de las anteriores

6. Las habilidades básicas de todo gerente sonHABILIDAD TÉCNICA, HABILIDAD DE TRATO PERSONAL y HABILIDADES CONCEPTUALES


7. ¿Cómo ha cambiado el trabajo del gerente?
Los gerentes siempre han tenido que ocuparse de cambios dentro y fuera de la organización y este cambio es constante.
Hay dos cambios que han tenido un impacto significativo en el trabajo del gerente:
1) La innovación en el trabajo del gerente
2) La importancia crecientede los clientes en el trabajo de los clientes
Para ver cómo ha cambiado el trabajo del gerente se han creado 3 esquemas de clasificación:
Por funciones, por roles o papeles y por habilidades
Por funciones administrativas:
En la actualidad el gerente realiza actividades y al mismo tiempo coordinan de manera eficaz y eficiente el trabajo de los demás lo cual podríamos dividirlo en cuatrofunciones básicas:
Planeación: definen metas, fijan las estrategias y para alcanzarla trazan planes.
Organización: Los gerentes determinan las tareas que hay que hacer, quien las hace, como se deben de agrupar, y quien rinde cuentas a quien.
Dirección: Los gerentes dirigen cuando motivan bien a sus subordinados, influyen en las personas y equipos, eligen el mejor canal de comunicación, se ocupan delcomportamiento de los empleados.
Control: Consiste en vigilar que las actividades que se programaron se realice de acuerdo como se ha planeado, se ha organizado y se ha dirigido.


8. Mencione los roles del gerente en estas épocas
Los roles del gerente se refiere a las categorías particulares del comportamiento administrativo
Según Mintzberg agrupa los roles en:
a) Roles interpersonales:Son aquellos que tienen que ver con las personas (empleados y personas que no pertenecen a la organización) y sus roles son:
Autoridad – Líder – Enlace
b) Roles informativos:
Consiste en recibir, almacenar y difundir la información y sus roles son:
Supervisor – Difusor – Vocero
c) Roles de decisión

Gira en torno a la toma de decisiones y son:
El empresario – Manejador de perturbaciones –Distribuidor de recursos y el negociador.



9. Explique las diferencias entre una organización tradicional y moderna
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
En la organización tradicional el modelo es inflexible
Los puestos son permanentes
El trabajo se define por posiciones
El jefe decide siempre
Se guía con reglas y horario estable

ORGANIZACIÓN MODERNA
La organización es dinámica
Se centra enlas habilidades
El trabajo es en equipos
Los empleados participan en las decisiones
Se orienta a los clientes
Las relaciones son laterales y en redes
Días hábiles sin horario fijo

10. Señale los desafíos que enfrente un gerente
a. Motivar a los trabajadores

b. Saber combinar conocimientos, habilidades, ambiciones y experiencias

c. No trabajar fuerte

d. Trato con diferentes...