gerencia



REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA.
NUCLEO DELTA AMACURO.







FACILITADORA:
ELABORADO POR:
Prof. Ana Fernández.

Yorlan Soto.
Márquez Deimar.
Medina Ángel.
Monteverde Paola.
RiveroFreddy.
Salazar Eliezer.
Silva José.


TUCUPITA, Octubre 2013.
Gerencia.
Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin delograr objetivos establecidos.
En muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador etc.

TIPOS DE GERENCIA.
GERENCIA PATRIMONIAL:
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporciónsignificativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
GERENCIA POLÍTICA:
Es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base dela afiliación y de las lealtades políticas.

LA NECESIDAD DE LA GERENCIA.
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia. La gerencia es responsable del éxito o fracaso de un negocio. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice porque necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuando ella es requerida.
Siempre que algunosindividuos formen un grupo, tienen un objetivo en especifico, y se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
La gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo. La cuestión cuando se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.FUNCIONES DE LA GERENCIA.
Cuando estudiamos la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. En la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes 4 funciones: planeamiento,organización, dirección y control.
PLANEAMIENTO:
Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Los planes de una organización determinan un curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. La extensión de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr losobjetivos prefijados por la compañía.
ORGANIZACIÓN:
Para poder llevar la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado.
Una empresa cuyos objetivos es proveer techo y alimento al puebloviajero, necesita una organización completamente diferente de la de una firma cuyos objetivos es transportar gas natural por medio de un gasoducto.
DIRECCIÓN:
Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estimulo y actuación. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que esta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la...