Gerencia

ENFOQUE INTEGRADOR Y GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES
* Lina Fernanda Martínez Lemus. Bact. UCMC
Dentro de la gestión que realiza el gerente en una organización en el momento de diseñar unaestrategia, está la relevante búsqueda de que se concrete en resultados óptimos para la compañía y además permita su crecimiento tanto a nivel interno como externo. Para lograr el cumplimiento a la visión yestrategias del negocio es importante obtener un panorama integral que muestre el comportamiento de las estrategias y resultados a través del tiempo (a corto y largo plazo). De acuerdo con lo anterior,se crea la necesidad de emplear una herramienta que permita hacer una evaluación del desempeño empresarial en términos de medición efectiva a través de indicadores, que permita al gerente y a susmiembros tener una visión global del negocio.
Entre los avances significativos de modelos de planificación y gestión, la herramienta BSC (Balance Scorecard o cuadro de mando integral) es un aportesignificativo para el gerente actual, ya que permite realizar un seguimiento a través de mediciones de los indicadores prioritarios y estratégicos en cada organización para visualizar integralmente como esel desempeño de los negocios para todas las partes interesadas, permitiendo la toma de decisiones acertadas y alineadas con la estrategia organizacional.
Gracias a todas estas herramientas para lagestión, considero que cada vez se reduce más la idea de gerenciar una organización solo teniendo en cuenta las finanzas, se necesita la aplicación de una herramienta que posea un enfoque integradory global, que conecte todos los elementos de forma coherente y ordenada, priorizando tanto en los objetivos como las estrategias, abarcando todas las dimensiones clave (tanto lo financiero como looperativo). Adicionalmente todas estas actividades requieren de un trabajo en equipo, donde los miembros de la organización aporten un granito de arena en las diferentes actividades encaminadas a la...