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Diez trucos para adelantarse y evitar la quiebra de la empresa
La crisis ha llevado a muchas empresas al límite de sus posibilidades, especialmente a las pyme. En muchos casos la situación llega hasta el concurso de acreedores, de donde apenas un 10% consigue salir. Sin embargo, es posible evitar la quiebra con una serie hábitos que nos permitan adelantarnos a ese momento y gracias a la auditoraRussell Bedford los podemos resumir en diez puntos.

El concurso de acreedores es la última frontera para una empresa. Se trata del último bote salvavidas para poder seguir operando, pero lo cierto es que son muy pocas las que consiguen sobreponerse, menos cuanto menor es su tamaño. Cerca del 60% de las concursadas en España –el 66,2% en el tercer trimestre de 2011- facturaban menos de dosmillones de euros en el momento de presentar la suspensión de pagos y lo peor de todo es que apenas un 10% consiguió seguir adelante. El 90% se vio abocado a la liquidación, es decir, a la quiebra.

Además, desde el estallido de la crisis el número de concursos ha crecido más de un 340%.

Evidentemente quien llega a una situación tan límite es que arrastra problemas estructurales, que no hasabido elegir a sus clientes, ha perdido competitividad o todo a un mismo tiempo. En otros casos simplemente se trata de no haber sabido interpretar las cuentas de la empresa o de haber arriesgado en exceso sin tener en cuenta elementos como la posición de caja o la deuda. Por fortuna, en muchos casos es posible evitar la quiebra de la empresa o por lo menos ganar tiempo para cimentar la recuperaciónsi previamente se han tomado algunas medidas preventivas.

La firma de auditoria y asesoramiento legal Russell Bedford ha elaborado un decálogo de diez trucos que nos ayudarán a saber cuál es el estado financiero real de la empresa y por lo tanto actuar antes de que llegue el concurso o afrontar éste con mayor seguridad de supervivencia.

Estos son sus diez consejos:

1. Controlar las cuentases algo más que pagar impuestos. Uno de los errores más habituales de las pyme es descuidar el aspecto contable. Aunque la lógica nos dice que cuando los recursos escasean estamos siempre pendientes de las cuentas, lo cierto es que la contabilidad y gestión financiera es un aspecto que cuesta, y mucho, a los pequeños empresarios. Esto se debe en parte a que son áreas en las que el emprendedor,lejos de ser un experto, es más bien un novel. Si a esto sumamos la falta de tiempo tenemos un cóctel que hace que muchos sólo examinen sus finanzas cuando llega el momento de pagar impuestos. Sin embargo, es imprescindible hacer un balance mensual o por lo menos aprovechar el pago trimestral del IVA para saber cómo marchan las cuentas y hacer balance de la tesorería y los flujos de caja. Lasolución en este punto puede pasar por externalizar, es decir, contratar una gestoría.

2. Hacer un escáner completo de la situación de la empresa. De nuevo nos encontramos con un problema de falta de tiempo, de recursos y de conocimientos. Pero de nuevo esto no hace que sea necesario hacer un balance por lo menos trimestral para comprobar la solvencia, los ingresos, gastos y, de nuevo, los flujos decaja. El resultado puede ser sorprendente y en la mayoría de casos negativo cuando se descubren pagos a los que hay que hacer frente o deudas por cobrar. De lo que se trata es de hacer un plan de tesorería que permita anticiparse a una posible insolvencia o, en su defecto, tener cierto margen de maniobra.

3. Saber admitir un fracaso, o como explican desde Russell Bedford, podar el tronco antes decortarlo. Hay que saber admitir cuándo una línea de negocio no funciona o cuándo es necesario cortar un gasto por más duro que pueda parecer. Esto incluye desde el cierre de sucursales hasta, en los casos más drásticos, el despido de parte de la plantilla. Esta reducción de costes, en la mayoría de casos traumática, puede ser la que salve a la empresa.  

4. Reducir estructura para ganar...