Gerencia

INTRODUCCIÓN
La planificación estratégica es la mejor herramienta para lograr cumplir
las metas utilizando los medios adecuados para hacerlo. Teniendo en
cuenta tus objetivos, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas,
siguiendo un proceso, de varios momentos

como explicativo,

normativo, estratégico, táctico operativo.
Consiste en relacionar las metas de una organización,determinar las
políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en
camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para
asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados (1).
El plan operativo es un documento oficial donde los responsables de
una organización o un fragmento del mismo enumeran los objetivos y
las directrices que deben cumplir en el cortoplazo de un año (2).
Además el plan operativo en salud, es un trabajo conjunto donde se
aplican las estrategias de intervención, donde se forman estrategias
para el logro de los objetivos, asumiendo la responsabilidad con
información oportuna que sirva como herramienta de la toma de
decisiones.
Según el MINSA el POI se realiza de un año para el otro, unificando
criterios que consolidenesfuerzos para alcanzar a solución o a
minimizar los problemas.
El programa de Presupuesto Por Resultado (PPR). fue creado en el
año 2007, siendo ejecutado el 208, según definición operacionales, y
según requerimientos de necesidades, es evaluado la actividad por
logro de de resultados. Donde integra a la población, se debe de
cumplir las metas requeridas, donde implica además perfeccionamientoy capacitación de los profesionales.
Por este motivo queremos dar a conocer estos temas muy importantes
que nos compete como profesionales de salud.

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ENFERMERÍA
La planificación estratégica en enfermería nos permite crear formas de
llegar a cumplir con nuestros objetivos, nos ayuda a ver el futuro que
deseamos alcanzar, siendo un componente de variosrequisitos unidos
con la visión, misión y otros aspectos que nos permitirán llegar la meta
deseada. Por lo tanto se realiza en cada momento de la atención,
convirtiéndose en una herramienta vital para alcanzar, dar fin y lograr
cambios positivos,
Ello, permite tomar todos los esfuerzos y acciones y enfocarlos en los
objetivos realizables, en correspondencia con las oportunidades y
amenazas queofrece el entorno; cuales son las fortalezas, las
oportunidades, debilidades y amenazas que se encuentran teniendo
una base para sustentar acciones y cumplir las metas u objetivos, por
medio del establecimiento de estrategias de trabajo y análisis de
problemas por priorización, desde diferentes perspectivas y soluciones
que nos favorecen. Dado que la enfermera debe ser creativa y crearhabilidades para ejercer funciones como la gerencia y aplicar
adecuadamente una planificación estratégica.

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2. Mediante un organizador visual explica los momentos de la planificación estratégica

Momentos de la planificación estratégica

Momento explicativo

Momento normativo

Momento estratégico

Momento táctico operacional

Se identifican:

Los problemas y se
priorizan segúnsu
grado magnitud.

Se diseña la situación que
queremos alcanzar

Que queremos
lograr?

Se identifican
actores

Se determinan productos

sociales

Que nos está pasando:

Se definen resultados
esperados

Se establecen las
estrategias para la
planificación.

Se precisan indicadores
de evaluación

Árbol de problemas

Identifica la
causa del
problema

Es el momento del“HACER”.

Se formulan operaciones
Operaciones para resolver los
problemas identificados y los objetivos

Se realiza:

Se analizan el ambiente
externo como el
ambiente interno

Como vamos
a lograrlo?

Se realiza matriz de gam

Qué hacer?

3. Realiza un árbol de problemas priorizando un problema identificado
durante tu rotación de prácticas.

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4. Construye un cuadro...