gerencia

La pregunta diaria de cualquier administrador estará dirigida a encontrar las maneras de saber enfrentar cambios, darle un orden a la organización reaccionar ante los cambios y las necesidades de lamisma; como también como llegar a la capacidad de guiar en la búsqueda de la excelencia sin perder esos aspectos humanos y asumir diferentes riesgos. Es allí donde priman los aspectos de desarrollomoral, la ética; donde deben primar características tales como operar con responsabilidad e ir desarrollando habilidades relacionales, actitudinales y de procesos; donde se tocan temas comoacompañamiento sostenido de los procesos, usar la tecnología, administrar la incertidumbre y actuar hacia el compromiso. Surge entonces la suposición de que la gerencia es la responsable y encargada del éxito oel fracaso de un negocio, de que los integrantes de la organización o del grupo se subordinen y que permitan alcanzar los supuestos objetivos comunes a través de un planeamiento de las estrategias ylos medios necesarios para cumplir con los mismos
La gerencialización de la administración pública
María del Carmen Pardo
Foro Internacional
Vol. 47, No. 4 (190) (Oct. - Dec., 2007), pp. 895-925Published by: El Colegio De Mexico
Article Stable URL: http://www.jstor.org/stable/27738864


La gerencia social ante los nuevos retos del desarrollo social en América Latina by Fabián RepettoViviane Brachet
Estudios Sociológicos
Vol. 24, No. 71 (May - Aug., 2006), pp. 501-503
Published by: El Colegio De Mexico
Article Stable URL: http://www.jstor.org/stable/40421048


Human CapitalManagement: New Possibilities in People Management
Marcel van Marrewijk and Joanna Timmers
Journal of Business Ethics
Vol. 44, No. 2/3, Corporate Sustainability Conference 2002: The Impact of CSR onManagement Disciplines (May, 2003), pp. 171-184
Published by: Springer
Article Stable URL: http://www.jstor.org/stable/25075026


What Is Strategic Management, Really? Inductive Derivation of...