Gerencia
Páginas: 5 (1219 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2012
Introducción
En la actualidad la mayoría de las empresas tienen la necesidad de modernizar y agilizar sus operaciones; así que las cooperativas especialistas en los servicios ahorros y préstamos presentan las facilidades para poder obtener los productos con facilidad y a un buen porcentaje de interés, lo que permite ahorrar tiempo y resulta más práctico.
El mercado de las cooperativas hatenido un crecimiento constante y acelerado en los últimos años, esto debido a la necesidad que presentan la mayoría de las personas a ser más productivas y competitivas.
Como ejemplo claro de este crecimiento en la ciudad de San Pedro Sula, ciudad industrial y Tegucigalpa esta COOPERATIVA SAN ISIDRO limitada. Esta empresa opera desde 1979, siendo una empresa de ahorro y préstamo, dedicada amejorar la condición económica, social y cultural de sus afiliados, su estrategia especialmente dirigida a la clase media trabajadora, ha logrado posicionarla como una de las empresas nacionales lideres en ahorros y préstamos, con una atención personalizada.
La cooperativa tiene su domicilio legal en la Ciudad de Comayagüela, M.D.C, actualmente la cooperativa cuenta con filiales en la Col. Kennedyde esa ciudad y San Pedro Sula, Cortes.
Objetivo General
Cooperativa San Isidro tiene como objetivo general ampliar su participación de mercado en el área de ahorro y préstamo, innovando su comercialización para despertar oportunidades de crédito en los usuarios potenciales, logrando sus objetivos que le permitan mantenerse en este mercado.
Objetivos Específicos
*Incrementar el porcentaje de afiliados en un 10 % trimestral durante el año 2012
* Obtener mayor rotación de sus creditos.
* Mejorar la posición en el mercado
* Mejorar la imagen de la cooperativa
* Lograr mejor índice de rentabilidad
Justificación del Estudio
Cooperativa San Isidro tiene planificado expandir sus actividades sin embargo previo a llevar a cabo cualquier actividadde expansión de la empresa, surge la necesidad de realizar un diagnostico organizacional.
En este sentido el plan organizacional se convertirá en un proceso de análisis integral de la empresa, para enunciar en forma clara y precisa su forma operativa, su problemáticas y posibles soluciones, así como los mecanismos para proyectar la empresa en el futuro.
Este diagnostico organizacional serviráa los socios y administrador de cooperativa san isidro para conocer el estado actual de la cooperativa para tomar una decisión sobre que tan conveniente resulta expandir sus actividades en otras ciudades y cuál será la mejor manera de comercializar sus servicios, ofreciendo a los usuarios innovación y servicios de calidad.
Con este estudiopodrán darse cuenta en qué posición se encuentra lamisma en comparación con sus competidores, en el cual deben de tomar decisiones acertadas que contribuyan al logro de los objetivos trazados, que los mantenga siempre a la vanguardia en todos los aspectos que pueda afectar o beneficiar el desarrollo cooperativista.
Alcance del Estudio
El diagnostico organizacional a realizarse tiene como objetivo principal determinar el estado operativoactual de la cooperativa en el mercado nacional.
El diagnostico permitirá a cooperativa san isidro definir su competencia, los servicios potenciales a comercializar , las estrategias a utilizar, los costos de estas, el plan de acción,identificando tendencias de consumo que satisfaga las necesidades del mercado meta dependiendo de los objetivos de la cooperativa.
Limitaciones del EstudioEl estudio se ve limitado por la dificultad para obtener información interna sobre cooperativa san isidro por su carácter confidencial,
Este diagnostico es especifico para cooperativa san isidro y no se podrá generalizar la información para otro tipo de proyecto.
Reseña Histórica
COOPERATIVA SAN ISIDRO
La cooperativa es una organización sin fines de lucro con personería jurídica...
En la actualidad la mayoría de las empresas tienen la necesidad de modernizar y agilizar sus operaciones; así que las cooperativas especialistas en los servicios ahorros y préstamos presentan las facilidades para poder obtener los productos con facilidad y a un buen porcentaje de interés, lo que permite ahorrar tiempo y resulta más práctico.
El mercado de las cooperativas hatenido un crecimiento constante y acelerado en los últimos años, esto debido a la necesidad que presentan la mayoría de las personas a ser más productivas y competitivas.
Como ejemplo claro de este crecimiento en la ciudad de San Pedro Sula, ciudad industrial y Tegucigalpa esta COOPERATIVA SAN ISIDRO limitada. Esta empresa opera desde 1979, siendo una empresa de ahorro y préstamo, dedicada amejorar la condición económica, social y cultural de sus afiliados, su estrategia especialmente dirigida a la clase media trabajadora, ha logrado posicionarla como una de las empresas nacionales lideres en ahorros y préstamos, con una atención personalizada.
La cooperativa tiene su domicilio legal en la Ciudad de Comayagüela, M.D.C, actualmente la cooperativa cuenta con filiales en la Col. Kennedyde esa ciudad y San Pedro Sula, Cortes.
Objetivo General
Cooperativa San Isidro tiene como objetivo general ampliar su participación de mercado en el área de ahorro y préstamo, innovando su comercialización para despertar oportunidades de crédito en los usuarios potenciales, logrando sus objetivos que le permitan mantenerse en este mercado.
Objetivos Específicos
*Incrementar el porcentaje de afiliados en un 10 % trimestral durante el año 2012
* Obtener mayor rotación de sus creditos.
* Mejorar la posición en el mercado
* Mejorar la imagen de la cooperativa
* Lograr mejor índice de rentabilidad
Justificación del Estudio
Cooperativa San Isidro tiene planificado expandir sus actividades sin embargo previo a llevar a cabo cualquier actividadde expansión de la empresa, surge la necesidad de realizar un diagnostico organizacional.
En este sentido el plan organizacional se convertirá en un proceso de análisis integral de la empresa, para enunciar en forma clara y precisa su forma operativa, su problemáticas y posibles soluciones, así como los mecanismos para proyectar la empresa en el futuro.
Este diagnostico organizacional serviráa los socios y administrador de cooperativa san isidro para conocer el estado actual de la cooperativa para tomar una decisión sobre que tan conveniente resulta expandir sus actividades en otras ciudades y cuál será la mejor manera de comercializar sus servicios, ofreciendo a los usuarios innovación y servicios de calidad.
Con este estudiopodrán darse cuenta en qué posición se encuentra lamisma en comparación con sus competidores, en el cual deben de tomar decisiones acertadas que contribuyan al logro de los objetivos trazados, que los mantenga siempre a la vanguardia en todos los aspectos que pueda afectar o beneficiar el desarrollo cooperativista.
Alcance del Estudio
El diagnostico organizacional a realizarse tiene como objetivo principal determinar el estado operativoactual de la cooperativa en el mercado nacional.
El diagnostico permitirá a cooperativa san isidro definir su competencia, los servicios potenciales a comercializar , las estrategias a utilizar, los costos de estas, el plan de acción,identificando tendencias de consumo que satisfaga las necesidades del mercado meta dependiendo de los objetivos de la cooperativa.
Limitaciones del EstudioEl estudio se ve limitado por la dificultad para obtener información interna sobre cooperativa san isidro por su carácter confidencial,
Este diagnostico es especifico para cooperativa san isidro y no se podrá generalizar la información para otro tipo de proyecto.
Reseña Histórica
COOPERATIVA SAN ISIDRO
La cooperativa es una organización sin fines de lucro con personería jurídica...
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