gerencia

Universidad Nacional Experimental
De los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
Programa Ciencias del Agro y el Mar
UNELLEZ Municipalizada
Núcleo Sanare








ASPECTOS BÁSICOS DEL ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO







Alumnos:
Pérez Karyelis

Prof. Ing. Ana V. Lucena





Noviembre de 2013

INTRODUCCIÓN
Para la elaboración de un proyecto de inversión, se hace devital importancia estudiar y tomar en cuenta todas las variables que pudieran de una u otra forma inferir de manera positiva o negativa en el desarrollo del mismo.
Asumiendo un orden de funcionamiento o de desarrollo del proyecto, se debe empezar por planificar, clasificar y enmarcar el proyecto en un tipo específico, entendiendo en este punto que se ha analizado su viabilidad. Como un segundopunto se deben realizar estudios de mercado (análisis de mercado, demanda, oferta), así como disponibilidad de materia prima y comercialización, esto para garantizar un buen plan de ataque y así garantizar el éxito del mismo.
Como tercer elemento, y al cual se va a hacer referencia en este trabajo, están los aspectos técnicos del proyecto. Aquí se llevan los estudios de funcionamiento de laempresa, todo lo que tiene que ver con los equipos, diseño de la planta, cronograma de inversiones y los aspectos legales y ambientales que se deben cumplir en el proyecto, así como la organización interna de la empresa, unidos todos en función de poder garantizar el financiamiento del proyecto y la posterior puesta en marcha del mismo.














Tamaño, Localización e Ingeniería delProyecto
La Localización adecuada de la Empresa que se crearía con la aprobación del Proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios económicos, si no también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquellalocalización que maximice la rentabilidad del proyecto.

Factores que Influyen en la Localización
Los Factores que influyen más comúnmente en la decisión de la localización de un proyecto se analizan en este apartado. Las alternativas de instalación de la planta deben compararse en función de las fuerzas ocasionales típicas de los proyectos. Una clasificación concentrada debe incluir por lo menos lossiguientes Factores Globales:
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
Factores ambientales.
Cercanía del mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografía de suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
Comunicaciones.
Posibilidad de desprenderse de desechos.La tendencia de Localizar el Proyecto en las cercanías de las fuentes de materias primas, por ejemplo, depende del costo de transporte. Normalmente, cuando la materia prima es procesada para obtener productos diferentes, la localización tiende hacia la fuente de insumo; en cambio, cuando el proceso requiere variados materiales o piezas para ensamblar un producto final, la localización tiende haciael mercado.
Respecto a la mano de obra, la cercanía del mercado laboral adecuado se convierte con frecuencia en un factor predominante en la elección de la ubicación, y aún más cuando la tecnología que se emplee sea intensiva en mano de obra. Sin embargo, diferencias significativas en los niveles de remuneración entre alternativas de localización podrían hacer que la consideración de este factorsea puramente de carácter económico.
La Tecnología de los procesos puede también en algunos casos convertirse en un actor prioritario de análisis, esto si requerirá algún insumo especifico en abundancia. Existen además una serie de factores no relacionados con el proceso productivo, pero que condiciona en algún grado la localización del proyecto, a este respecto se puede señalar tres...